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舉行了操作工、質(zhì)檢員、機(jī)電人員操作賽等活動(dòng),大大激發(fā)了一線職工“學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn),比技能、創(chuàng)一流”的積極性,同時(shí)也規(guī)范了職工的日常作業(yè)行為和工作流程。
演練
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,規(guī)定教育培訓(xùn)工作流程、節(jié)點(diǎn)等工作程序及控制要求等方面的內(nèi)容,明確教育培訓(xùn)工作過程中涉及的相關(guān)部門的管理職責(zé)。
三、豐富教育培訓(xùn)活動(dòng)形式
以為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
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評(píng)級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅結(jié)算→工業(yè)確認(rèn)交接→成包→件煙存放→出庫的流程,實(shí)現(xiàn)工作流程化、工商交接一體化。
城郊基地單元以“站點(diǎn)一體化”和“工場(chǎng)一體化”兩種模式對(duì)散葉收購進(jìn)行試點(diǎn)
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%;專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員培訓(xùn)和持證上崗率達(dá)到100%,預(yù)檢執(zhí)行率達(dá)到100%,收購站(點(diǎn))專業(yè)化分級(jí)執(zhí)行率達(dá)到100%。
四、工作流程
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;通過技術(shù)架構(gòu),理清各層需求、功能、工作流程以及相互間的關(guān)系,做到邏輯關(guān)聯(lián),前后呼應(yīng)。
“集成,把信息化與企業(yè)管理深度融合,
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,實(shí)現(xiàn)員工自己與煙草企業(yè)的共同發(fā)展。
三是優(yōu)化煙草企業(yè)的工作流程,讓無效活動(dòng)消失、讓低效活動(dòng)減少、讓高效活動(dòng)增多,工作沒有內(nèi)耗,員工活力就會(huì)
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模擬營(yíng)銷工作流程,理思路,找差距。學(xué)習(xí)運(yùn)用“135”工作法結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,制定精致的服務(wù)流程,形成靶向式服務(wù),讓服務(wù)方式
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,馬關(guān)縣緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的目標(biāo)要求,嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)卷煙營(yíng)銷工作。按照“135”工作法規(guī)范營(yíng)銷人員日常行為工作流程,嚴(yán)格按照流程開展工作
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制度執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)有制度規(guī)定進(jìn)行重新修訂,重點(diǎn)對(duì)會(huì)議管理、業(yè)務(wù)招待、定額標(biāo)準(zhǔn)、車輛管理等制度規(guī)定進(jìn)行修訂完善,以嚴(yán)格執(zhí)行制度、規(guī)范工作流程、落實(shí)工作責(zé)任,提高
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各相關(guān)部門,成立了土地整理工程建設(shè)管理局,下設(shè)辦公室以及用地保障、工程建設(shè)、資金保障、督察督辦等工作小組,制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和工作流程。各部門各司其職