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、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)范管理的全過程。健全完善制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順管理鏈條，提高工作效率。加強項目監(jiān)管
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的技術(shù)資料規(guī)范管理、生產(chǎn)進度控制等瓶頸問題，在大修過程中做到精準管理，不重蹈覆轍，杜絕老問題重復出現(xiàn)，預防新問題的產(chǎn)生；精控大修業(yè)務(wù)成本
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;這也是導致成都近20年的時間內(nèi)執(zhí)行情況不盡如人意，很多人都會在公共場所吸煙的主要原因。
大氣污染嚴重，治理成本越來越高的今天，加大對吸煙者的處罰
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和互動性。
四要服務(wù)成本做除法。進一步降低客戶服務(wù)成本，推進精益化客戶服務(wù)管理，繼續(xù)細化客戶服務(wù)指標和標準，針對不同客戶群體提供合理化的差異服務(wù)，
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和成本費用率下降三駕馬車。如2015年國家局下達給廣西煙草商業(yè)的稅利任務(wù)是93.43億，但卷煙銷量下降，結(jié)構(gòu)難以提升，完成稅利任務(wù)壓力重重。由于靠走“增加銷量
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滿足，電子煙想要迅速進入線下渠道開展價格競爭，困難非常之大。
同時，電子煙由于其本身成本因素和受眾較少無法攤薄成本，在淘寶、實體店中即使
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0.301個，煙桿清理環(huán)節(jié)畝均用工較大面生產(chǎn)減少0.569個，各環(huán)節(jié)合計畝均減少用工5.545個；煙農(nóng)畝均自用工成本較大面生產(chǎn)減少685.4元，
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）不斷改進系統(tǒng)運用，率先在全州引入拍照識別煙葉等級設(shè)備，實現(xiàn)煙葉等級自動識別和記錄每框煙葉過磅過程，提高收購效率、保證等級錄入準確性、降低監(jiān)管成本
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成本控制情況作了說明。
谷宏對生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、指標控制等方面的工作提出了要求，要求大家科學分析、積極溝通、加強配合，確保各項工作落到實處。
各生
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關(guān)注成本因素，”虹霓公司創(chuàng)新傳感器和激光器主管Karsten Meins說：“在開發(fā)Laserport時，我們研發(fā)了符合這些指標的系統(tǒng)
