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會(huì)議向卷煙零售客戶傳達(dá)了全市第三季度卷煙營銷網(wǎng)建分析會(huì)精神，通報(bào)了全縣第四季度品牌貨源投放比例及跨行電子結(jié)算工作階段性規(guī)劃情況，同時(shí)會(huì)議還對物流配送中到貨確認(rèn)協(xié)議
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，深度剖析今年以來全縣卷煙市場的現(xiàn)狀、卷煙市場結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌培育進(jìn)展及緊俏貨源的投放情況；講解了嬌子（陽光100）開蓋有獎(jiǎng)活動(dòng)細(xì)則，并對剛上市
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為重點(diǎn)，以解決零售戶反映最突出的問題為出發(fā)點(diǎn)，把滿足市場真實(shí)需求擺在重要位置，真正按需求組織貨源；強(qiáng)化貨源保障，改進(jìn)貨源投放方式
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均衡投放、零售戶服務(wù)、員工切實(shí)利益、離退休人員服務(wù)、大品牌發(fā)展、“135”工作法完善、績效考核、分配制度改革、班子建設(shè)等問題，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定，
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經(jīng)濟(jì)大膨脹、大發(fā)展、大跨越的環(huán)境中去謀劃，堅(jiān)定發(fā)展信心；把功夫下在研究市場、分析市場、把握市場上，優(yōu)化貨源投放策略，把調(diào)結(jié)構(gòu)作為突出重點(diǎn)
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煙品牌的市場表現(xiàn)、動(dòng)銷水平、新品反饋等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了全面交流與深入探討。對于下一步的貴煙銷售工作，馬書記強(qiáng)調(diào)：一是“適度從緊、稍緊平衡”。要針對不同供應(yīng)類別的客戶將貨源投放
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三、客戶自我管理。從提高客戶明碼標(biāo)價(jià)的自覺性到養(yǎng)成客戶明碼標(biāo)價(jià)的習(xí)慣，看似已達(dá)到明碼標(biāo)簽的目的，但是市場是動(dòng)態(tài)的，貨源的投放是時(shí)時(shí)變化的，
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;堅(jiān)持日、周、月嚴(yán)密監(jiān)控，并加強(qiáng)片區(qū)與片區(qū)間、客戶與客戶間貨源供應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，要求每個(gè)客戶經(jīng)理每周不少于10單的客戶投放策略調(diào)整，持續(xù)監(jiān)控二線品牌市場動(dòng)銷情況
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終端建設(shè)工作的指導(dǎo)和考核，明確職責(zé)和目標(biāo)，主要抓好以下幾方面工作。
一是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。下半年?duì)I銷工作重點(diǎn)是平衡好地產(chǎn)煙和區(qū)外煙的投放關(guān)系，平衡好真龍銷售
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發(fā)生，建議定期盤點(diǎn)庫存，清晰掌握卷煙庫存情況，結(jié)合每周煙草公司貨源投放情況，做到勤進(jìn)快銷。
第4步：多留心、多檢查。卷煙一旦
