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起來，以增強(qiáng)“天子”品牌的市場競爭力。培育“天子”品牌的路徑，有多種選擇，需要重慶中煙根據(jù)“天子”品牌特點(diǎn)，選擇最佳培育路徑，減少不必要
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錦上添花。比如，近鄰一些娛樂、餐飲及一些超級購物中心周圍的零售客戶，這類地方一般節(jié)假日、晚上才是消費(fèi)高峰時(shí)期，也是品牌培育的最佳時(shí)機(jī)。購買卷煙的大多數(shù)是年輕人
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工業(yè)企業(yè)的送貨時(shí)間與準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率，依據(jù)庫存及銷售情況，確定最佳采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)，控制進(jìn)貨次數(shù)和數(shù)量；三是優(yōu)化配送工作流程，縮短送貨時(shí)間
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工作與煙草改革發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，黨建活動載體吸引力、凝聚力不夠，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)，服務(wù)中心、推動發(fā)展的作用不夠明顯。
三、創(chuàng)新基層黨建工作的方法及途徑
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頂層設(shè)計(jì)是多么完美，無論各項(xiàng)政策制定的多么科學(xué)，都將因?yàn)榭蛻艚?jīng)理的執(zhí)行能力差而大打折扣。
3、自我學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)動力不足。學(xué)習(xí)是一個(gè)人提高個(gè)人能力的最佳
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;湖南中煙在中國煙草界率先認(rèn)識到“當(dāng)一個(gè)品牌處于高峰時(shí)候是另一個(gè)延伸品牌誕生的最佳時(shí)機(jī)”，于是干脆撇開“白沙”品牌主文化，先后推出白沙（硬和天下）
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應(yīng)有的效果。最佳的辦法應(yīng)該是分析原因，然后“對癥下藥”。
二是重走訪，輕服務(wù)。開門紅當(dāng)然會紅，社會購買力大漲，除了訂購卷煙的零售客戶增加
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;烤煙根系生物量有隨蘑菇土用量的增加而提高的趨勢，呈“S”形曲線增長。當(dāng)蘑菇土用量超過1650斤/畝時(shí)，烤煙根系生物量增長情況不顯著。處理間表現(xiàn)為T4、T3最佳，
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觀質(zhì)量仍然表現(xiàn)出T5處理外觀質(zhì)量最佳，T7處理最差。下部葉中表現(xiàn)出T3處理最佳，T1處理最差。原煙外觀質(zhì)量總體以T5處理最好，T7處理最差。
小結(jié)與討論
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，追求“盡善盡美；“益”體現(xiàn)在成本上，只有成本低于煙草行業(yè)平均成本的企業(yè)才能獲得收益。因而，精益思想在分廠的眼中應(yīng)追求成本與質(zhì)量的最佳優(yōu)化。同時(shí)以“求”字
