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;合理調(diào)配大型機(jī)械，重點(diǎn)對冬耕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程和安全操作等內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。三是注重管理精度，規(guī)范有序推進(jìn)。嚴(yán)格按照合作社機(jī)械作業(yè)服務(wù)管理要求，統(tǒng)一對農(nóng)機(jī)
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，逐一對照設(shè)備使用說明流程要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織各模塊功能流程測試，建立健全聯(lián)絡(luò)機(jī)制和問題反饋機(jī)制，充分使用、及時反饋，推動手持設(shè)備改進(jìn)
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的測量工具（軟件）“GPS工具箱”。及時組織全體營銷人員學(xué)習(xí)《零售戶基本信息維護(hù)操作手冊》，充分認(rèn)識此項工作的重要性，確?？蛻艚?jīng)理熟練掌握采集流程
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;確保了項目高效按質(zhì)按量完成，受到了多家地市級商業(yè)企業(yè)好評。下一步，云南中煙將圍繞業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈效能提高，與商業(yè)企業(yè)探索前置庫管理模式，推動
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;確保了項目高效按質(zhì)按量完成，受到了多家地市級商業(yè)企業(yè)好評。下一步，云南中煙將圍繞業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈效能提高，與商業(yè)企業(yè)探索前置庫管理模式，推動
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改進(jìn)，產(chǎn)品各項質(zhì)量數(shù)據(jù)穩(wěn)中向好，質(zhì)量事故、市場反饋連續(xù)三年為零。制絲甲班以“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，打造工匠型隊伍”為班組文化，秉持品質(zhì)如一的質(zhì)量理念
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技術(shù)，將傳送帶與機(jī)械臂相結(jié)合，對多種煙箱進(jìn)行信息識別、自動抓取、自動碼垛、自動傳輸，實(shí)現(xiàn)了卷煙入庫全流程無人化、智能化、數(shù)字化管理，有效提升了卷煙
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，將控制煙葉水分和煙葉純度作為考核重點(diǎn)，從源頭杜絕水分超限、混青、混雜等不合格煙葉。嚴(yán)格執(zhí)行收購方案，結(jié)合煙站實(shí)際，明確收購流程，成立煙葉
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為目標(biāo)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，實(shí)實(shí)在在讓數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿。一是提升工作效率，讓群眾“順心”。在合法合規(guī)的前提下，通過優(yōu)化辦理流程
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）相關(guān)人員陪同調(diào)研。調(diào)研組一行深入煙點(diǎn)查看了專業(yè)化分級散葉收購流程和收購質(zhì)量，與煙農(nóng)親切交談，詳細(xì)了解了煙農(nóng)種煙收益和收購滿意度，慰問了煙點(diǎn)一線員工
