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基層工作的激勵機制和管理制度，建立站（所）職工交流機制，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力；
推行職務(wù)與職級并行制度，建立
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人員要積極引導(dǎo)小組執(zhí)行各項規(guī)定，提升小組成員的責(zé)任感，加強自律性，同時輔以有效的管理制度，讓小組成員充分的發(fā)揮自我監(jiān)督作用；專銷要協(xié)同
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管理制度囊括了各個管理體系對宿州煙草運營工作的各項要求，從根本上轉(zhuǎn)變了多套管理體系并存產(chǎn)生的流程不順、標準不一、信息不暢、管而不控的問題，有效降低了管理成本。
在提升
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，建立健全培訓(xùn)管理制度，審議教育培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)經(jīng)費、培訓(xùn)資源、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)、課程體系建設(shè)、縣局（分公司）培訓(xùn)工作、培訓(xùn)工作
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管理制度，建立有效監(jiān)管體系。依法治理違法違規(guī)專項活動是責(zé)任重大、意義深遠。但專項活動又是一項持久戰(zhàn)，并非一促而蹴，不能急于求成，而需要長期不懈堅持
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分級管理制度，全員納入考核，初步形成了不以職稱論英雄、而以貢獻拿報酬的工作格局。
“評上中高級技師并不意味著進了‘保險箱’?！备呒壖紟煆埣t衛(wèi)說，他們每次的維保效果
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，加大了安全管理教育培訓(xùn)的力度，從安全執(zhí)法、車輛管理、摩托車的使用、用電用液化氣等日常生活安全知識都進行了教育和培訓(xùn)，并把安全格言、安全管理制度上墻，定期為
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們?nèi)粘痰幕A(chǔ)工作表現(xiàn)、與職工群眾的互動表現(xiàn)以及其他同事、職工對其的評價結(jié)合起，以此為依據(jù)對該人員做出相應(yīng)的獎罰。最后，企業(yè)要完善對黨組織工作的管理制度，將黨員干部
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精鷹階段，結(jié)合個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，開展定向培養(yǎng)。
根據(jù)工廠需要，許昌卷煙廠修訂完善《青年人才鍛煉培養(yǎng)暫行辦法》等7項管理制度，構(gòu)建了4
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，找到過1953年沈陽卷煙廠便開始給職工發(fā)放工作服的檔案，也看到過七十年代制訂的《勞動保護用品發(fā)放管理制度》，但我參加工作時的的確確未曾領(lǐng)到工作服。所以，
