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主流消費的同時，創(chuàng)新品類最終變成了你有我有大家有的「基本操作」「標(biāo)準(zhǔn)配置」。這樣的大而全，無可避免地帶來了一些另外的風(fēng)險隱患。既有品牌形象、消費認知的模糊感、空心化
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支付50元左右，且滴灌帶可連續(xù)使用2~3年。要實現(xiàn)滴灌效果，需要配置加壓設(shè)備。他們將家家戶戶都配備的移栽打孔器稍加改造，變成了便攜式抽水機，足以
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合作社和專業(yè)化服務(wù)組織三大新型服務(wù)主體，推進水稻全托管服務(wù)、煙葉半托管服務(wù)。優(yōu)化提升管理服務(wù)。探索烤房“村屬社管民用”三權(quán)分置管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營資源配置和使用效率。推出為
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、衛(wèi)生間等多種便民物品和功能的配置，并在單位門口懸掛醒目的標(biāo)牌，讓更多戶外勞動者知曉德安煙草這個愛心驛站的存在。截至目前已提供服務(wù)近40人次?！罢娴煤芨兄x德安煙草設(shè)立的這個愛心
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，切實增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。以談心談話為重要抓手。提早謀劃，多層級開展“半月一談”活動，聚焦員工思想動態(tài)，中層以上管理人員每人配置《半月談思政
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質(zhì)密集式烤房和專業(yè)化烘烤，推動生產(chǎn)清潔化、廢棄物資源化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，新能源烤房30座，加快煙葉產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展。在完善機械配置方面，大力推廣智能化
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，站長5名，共配置網(wǎng)格員22名，服務(wù)精度進一步提升。編撰《社會網(wǎng)格信息聯(lián)動管理規(guī)范》等系列標(biāo)準(zhǔn)文件，實現(xiàn)與社會網(wǎng)格管理體系的有機融合，初步達成
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立卷煙、包裝和電氣3個專業(yè)小組，有卷煙、包裝、電氣、鉗工等8個實訓(xùn)區(qū)域，配置了卷接設(shè)備四大典型部件等教學(xué)培訓(xùn)資源。工作室由技能大師統(tǒng)籌安排各專業(yè)方向的技術(shù)攻關(guān)，對生
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「積極擴大國內(nèi)需求」中更好發(fā)揮作用，以品牌為引領(lǐng)，優(yōu)化資源配置，帶動行業(yè)平高質(zhì)量發(fā)展。具體到各家品牌，則是用你的產(chǎn)品、你的服務(wù)去創(chuàng)造新體驗、提升新
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，履行企業(yè)綠色發(fā)展的社會責(zé)任，達到社會效益目標(biāo)；優(yōu)化資金配置，實現(xiàn)財務(wù)資源的節(jié)約和高效利用，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，
