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，贛州市煙草公司南康分公司在卷煙市場(chǎng)整體低迷的情況下，不斷創(chuàng)新方式方法，加大金圣品牌營(yíng)銷(xiāo)力度，取得了一定的成效，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)
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;市）分公司，再由分公司根據(jù)本地市場(chǎng)特征，進(jìn)行投放，努力實(shí)現(xiàn)在時(shí)間上錯(cuò)峰、品類(lèi)上錯(cuò)層、客戶(hù)上錯(cuò)位的個(gè)性化貨源投放，絕不搞“一刀切
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。”
敢拼，迎難而上不畏難
“精益管理降本增效是內(nèi)功?！被窗簿硟?nèi)有山有水，行政區(qū)域跨度大。由于所屬轄域的“瓶頸”，各區(qū)縣分公司在卷煙配送過(guò)程中，
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質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告一一指出每個(gè)基地單元及縣市煙葉的評(píng)價(jià)情況。
“首先，我要向浙江中煙的領(lǐng)導(dǎo)道歉?！倍魇┦袩熑~分公司副經(jīng)理黃國(guó)洪坦誠(chéng)地說(shuō)道，“去年，天氣異常
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消息。
半個(gè)小時(shí)內(nèi)，他就收到來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部及各縣、區(qū)局（分公司）的反饋十余條。
101.20%、100.65%、104.16
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了提速換擋的陣痛期，卷煙銷(xiāo)量的增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)的提升更加成為商業(yè)企業(yè)需要迫切面對(duì)的問(wèn)題?；鶎?em class="term">分公司是卷煙銷(xiāo)售的前沿陣地，直接面對(duì)市場(chǎng)和零售戶(hù)、直接決定這場(chǎng)促銷(xiāo)增量這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的成敗
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的“中華”品牌。
在宣威市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）副經(jīng)理徐家劍看來(lái)，這種“定制化”的生產(chǎn)理念，其實(shí)質(zhì)是以滿(mǎn)足重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)知名品牌發(fā)展原料需求為導(dǎo)向
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設(shè)備、分揀設(shè)備、送貨路線等），費(fèi)用核算管理按照市局（公司）對(duì)縣級(jí)局（分公司）管理模式進(jìn)行管理。迄今為止，
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;不斷開(kāi)拓深圳煙草發(fā)展新境界。（吳曉峰、王宇）
陜西韓城市局
陜西韓城市局（分公司）組織全體干部職工召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)
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了！”近日，福建省閩侯縣的幾位零售客戶(hù)，邊用手機(jī)使用“閩煙在線”APP邊稱(chēng)贊道。據(jù)閩侯縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）負(fù)責(zé)人介紹，“閩煙在線
