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;在售賣商品時(shí)，需要頻繁切換甚至進(jìn)行兩次掃碼，操作繁瑣；部分看店人員年齡偏大，存在電腦操作能力差；部分店面業(yè)態(tài)為雜批部的客戶
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發(fā)展需要，政治過硬、能力突出、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的高素質(zhì)物流隊(duì)伍。以樂捷工匠室為例，工匠室成立伊始就定下了“以青年職工為主力軍，以培養(yǎng)高素質(zhì)物流員工隊(duì)伍為目標(biāo)
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是“消費(fèi)者”的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)選擇、消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿都在悄然發(fā)生變化。煙草行業(yè)迎來了一個(gè)前所未有的“大時(shí)代”，舊的營(yíng)銷模式已經(jīng)無法對(duì)市場(chǎng)起到絕對(duì)壟斷控制作用，行業(yè)
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;防患于未然。車間還以“精益改進(jìn)”為突破點(diǎn)，大力推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、建立設(shè)備操作案例庫等舉措，提高職工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)與操作能力，
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，楊老師們頻頻點(diǎn)頭?！爸Р抗步ā钡膫鹘y(tǒng)發(fā)展到今天，已有了更豐富的涵義：“聯(lián)上級(jí)，促能力提升；聯(lián)標(biāo)桿，促改革創(chuàng)新；
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、統(tǒng)計(jì)分析和業(yè)務(wù)決策能力”是裴玉紅作為統(tǒng)計(jì)員的三把抓手，而這依托的正是日積月累的歷練，明晰業(yè)務(wù)知識(shí)，錘煉統(tǒng)計(jì)技巧，以“數(shù)據(jù)”為核心樞紐，
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;尤其對(duì)是否實(shí)施輪作田塊的抗病能力和長(zhǎng)勢(shì)都有較明顯的差異體現(xiàn)，然而煙葉在我區(qū)種植又具有相對(duì)的集中性，因此給農(nóng)戶選擇土地種植并進(jìn)行輪作帶來一定的困難，目前在我區(qū)
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。土耳其、阿根廷、俄羅斯等部分新興經(jīng)濟(jì)體通貨膨脹形勢(shì)急劇惡化。高通脹損害了普通民眾的消費(fèi)購買能力，進(jìn)一步削弱了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能。快速加息帶來風(fēng)險(xiǎn)。通脹高企迫使世界主要經(jīng)濟(jì)體在經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷的背景
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，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)著力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，有效提升防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理診斷是幫助企業(yè)解決管理問題、提高管理水平、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
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的建設(shè)和第一批研究人才的培養(yǎng)。目前，研究團(tuán)隊(duì)已有7名技術(shù)骨干，設(shè)備檢測(cè)能力基本完成對(duì)煙草代謝物的覆蓋，具備了系統(tǒng)進(jìn)行煙草代謝組學(xué)研究的硬件條件?！把芯看x產(chǎn)物
