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來(lái)看，九襄稽查駐點(diǎn)中隊(duì)的建設(shè)現(xiàn)狀還有待進(jìn)步一步提高，專賣管理人員文化層次較低，執(zhí)法能力和水平不強(qiáng)，專賣管理工作特別是執(zhí)法活動(dòng)缺少規(guī)范性和協(xié)調(diào)
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;也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提升的動(dòng)力和關(guān)鍵所在。基礎(chǔ)管理的品質(zhì)和能力關(guān)乎企業(yè)能否以規(guī)范、高效的方式可持續(xù)發(fā)展，更決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展前景能否實(shí)現(xiàn)。因此，不僅要重視基礎(chǔ)管理
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龍巖的煙葉生產(chǎn)組織形式、管理模式和工商合作機(jī)制，不斷提高龍巖煙葉生產(chǎn)的綜合能力，持續(xù)提升具有清香型風(fēng)格的龍巖煙葉特色品質(zhì)。2008年，龍巖市通過(guò)了“國(guó)家優(yōu)質(zhì)煙
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影響，這就需要卷煙工廠加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)自我調(diào)適能力，在應(yīng)對(duì)各方挑戰(zhàn)中堅(jiān)定前進(jìn)路線，堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任。
（三
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分散的小戶種植向有組織的適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)煙葉綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害的能力。通過(guò)組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)的形式，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動(dòng)周期長(zhǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)大的環(huán)節(jié)解放出來(lái)
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經(jīng)理負(fù)責(zé)制，邵陽(yáng)縣金潤(rùn)合作社聘用邵陽(yáng)縣金稱市煙草站站長(zhǎng)擔(dān)任總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)合作社的運(yùn)行管理，提高了合作社的經(jīng)營(yíng)管理能力，并積極為合作社的兩場(chǎng)設(shè)施
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險(xiǎn)防控能力，筑牢廉潔從業(yè)的思想防線。大力加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，有效解決專賣執(zhí)法、卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)和企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題，深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，
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員能夠參與技能鑒定職稱的聘用，使其能安心崗位，積極工作。二是要加強(qiáng)內(nèi)管人員的專業(yè)技能學(xué)習(xí)。提高內(nèi)管人員分析數(shù)據(jù)，查找異常線索的能力，提高內(nèi)部監(jiān)管
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造扎根一線、崗位奉獻(xiàn)、自我超越的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
四、以基層創(chuàng)優(yōu)為追求，強(qiáng)化管理服務(wù)做細(xì)抓手。規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為提高服務(wù)能力是煙草
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有資金實(shí)力的老板談過(guò)，都沒(méi)有人愿意與康師傅合作當(dāng)代理商。可能一是當(dāng)時(shí)人們的收入還沒(méi)有進(jìn)一步的提高，消費(fèi)能力還達(dá)不到日常消費(fèi)飲料的原因；二是經(jīng)營(yíng)的觀念還比較陳舊
