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了固定消費群體，后來者在沒有深入分析、認清自我的前提下，盲目跟進，與形成強勢品牌的先來者形成價格沖突，自然也就只能甘拜下風了。這些后來者
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別的品牌；比那家的肥料賒的時間長，越長越放心，越是好肥料吧；比那家送的獎品多。其實大家都知道的，‘羊毛出在羊身上’還是想要
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的調(diào)入品牌規(guī)格、數(shù)量，確保貨源分配與調(diào)拔時間，盡量減少庫存，有效提高資產(chǎn)的使用率和貢獻率。
四是創(chuàng)新管理模式，提高資金回爐。對企業(yè)來講
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”的戰(zhàn)略，以打造“制度完善、管理規(guī)范、資本充足、運營穩(wěn)健、內(nèi)控嚴密、效益良好、品牌卓越、金融服務(wù)能力和競爭能力強的城市商業(yè)銀行”為總體目標，以“一年打基礎(chǔ)，三年
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，我拉的煙多，您老就安心的在家等我吧，我這里還有新上市的幾種品牌卷煙，您老可以嘗嘗啊。”“哈哈，是的，你要不說，我
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，問有沒有某品牌的煙？我一邊說有一邊從煙架上拿下一盒遞給他，那人接過去反復(fù)看了看后說：“來一盒吧?！币贿叞褵熝b進口袋一邊掏錢，摸索了一會那人
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，都可以在地圖上直觀地反映。同時對客戶的統(tǒng)計信息如銷售品牌的分布等，也可以在地圖上以統(tǒng)計圖的方式顯示。未來的營銷管理系統(tǒng)借助GIS技術(shù)，實現(xiàn)GIS與消費者、商圈
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。多講故事和案例，效果比較好。
提高客戶關(guān)注度
客戶經(jīng)理要大膽地創(chuàng)新，讓零售戶多了解自己的商品。特別是那些新品牌，在這個低谷中，也是推薦
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，標準化開展客戶服務(wù)，提升客戶服務(wù)水平。
二是充分發(fā)揮客戶經(jīng)理“服務(wù)客戶、培育品牌、傳遞信息、提升終端”的作用，建立客戶經(jīng)理崗位的系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的服務(wù)管理模式
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，他用墻面作背景，在墻上依次貼上擺放卷煙的空格長條。從上至下，直到能夠擺放出足夠款式的卷煙品牌，突出卷煙多樣化的陳列，營造出一種特別的視覺效應(yīng)
