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;注重過程預(yù)防，持續(xù)提升工藝質(zhì)量保障能力。全面增強(qiáng)節(jié)能減排降耗意識，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和能源管理體系貫標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，把資源節(jié)約型
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;這些，都應(yīng)該是可以追溯并且不難找到相關(guān)責(zé)任人的。但令人惋惜的是，至少至今公眾沒有看到。按理說，年輕城市的自我修復(fù)、調(diào)整能力是非常強(qiáng)的，而且
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，都是義不容辭，責(zé)無旁貸的。
3.思考謀劃實(shí)踐“三大課題”，是行業(yè)商業(yè)企業(yè)提高履職能力的現(xiàn)實(shí)要求。
“三大課題”有理有據(jù)，具有很強(qiáng)的針對性
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管理人員的培訓(xùn)，使合作社的管理人員能掌握合作社運(yùn)作原理和具備較高的管理能力，熟知現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)相關(guān)知識和發(fā)展方向，懂得市場經(jīng)營管理。二是加大對各專業(yè)隊(duì)隊(duì)員
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對支付服務(wù)費(fèi)。
4.3加大培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)的長效機(jī)制
一是加大對合作社管理人員的培訓(xùn)，使合作社的管理人員能掌握合作社運(yùn)作原理和具備較高的管理能力，
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。大家要看清現(xiàn)在的社會形勢，許多把零售店開得紅紅火火的零售人基本上是一些年青人。為什么？因?yàn)槟昵嗳私邮苄庐a(chǎn)品、新事物的能力很強(qiáng)，并且他們頭腦靈活、思路開闊
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）。
TPM實(shí)施階段：努力向TNPM邁進(jìn)
在實(shí)施階段初期，由于一線員工整體知識結(jié)構(gòu)偏低，認(rèn)為自己沒有那個(gè)專業(yè)能力，也沒有責(zé)任
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”是指尊重人性，大野耐一曾說：“尊重人性”是對“人”所擁有的思維能力給予最高程度的尊重。要員工“聽命行事”稱不上尊重人性；如何給員工“思考的空間
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附近玻璃廠的工人，有穩(wěn)定的收入，再加上年輕人好奇心重，喜歡冒險(xiǎn)，對新事物的接受能力強(qiáng)，說不定他們會喜歡這款卷煙。于是，
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，于是我開始進(jìn)行針對性的服務(wù)和指導(dǎo)，對于資金充足、經(jīng)營能力較強(qiáng)的客戶，我會根據(jù)最近卷煙市場情況的走勢，適時(shí)地建議他們選購中高檔卷煙提升結(jié)構(gòu)。然而對于經(jīng)營規(guī)模
