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5、開展多元經(jīng)營，擴(kuò)大增收渠道
合作社社堅(jiān)持“以煙為主、多元經(jīng)營、形成品牌、增加收入”的原則，充分發(fā)揮本社組織優(yōu)勢(shì)，積極開展多元化經(jīng)營
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;ITC公司將一些卷煙品牌的價(jià)格提高了10%之多，使得第二季度的凈收入增加了21%。據(jù)ICICI Direct公司的分析師Sanjay Manyal說，從長期來看，
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?！罢鎸?duì)不起！我家的庫存已經(jīng)賣完，現(xiàn)在賣的都是執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)后的產(chǎn)品了，何況所有品牌都是這樣——”
“算了，算了，我到別處買，
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凝聚起來，成為煙草的文化子品牌。
三是注重活動(dòng)效果和質(zhì)量的問題。
每次活動(dòng)，我們都應(yīng)該將之打造成精品工程和范例。這就需要我們認(rèn)真謀劃、策劃實(shí)施，積極
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引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，并為作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。馳名中外的海爾品牌的海爾的前身——青島電冰箱總廠在1984年還是一個(gè)虧損147萬元瀕臨倒閉的小廠，而現(xiàn)如今海爾集團(tuán)成為在海內(nèi)外
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，在銷品牌全覆蓋”的要求，我積極聯(lián)系各卷煙營銷部，協(xié)助主任組織開展培訓(xùn)，指導(dǎo)客戶經(jīng)理建立了2835戶零售市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)的樣本點(diǎn)，終端信息采集面
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盧比，每股盈利4.51盧比。
巴基斯坦煙草公司是金邊臣和約翰·普列爾金葉（該公司的兩個(gè)高端品牌）的制造商，該公司報(bào)告的前9個(gè)月內(nèi)的總收入為
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萬元的債務(wù)，銀行還有了一筆可觀的存款。
張燕并沒有就此滿足，在郊區(qū)租了兩間200平米的倉庫，三次去成都參加糖酒訂貨會(huì)，拿回了3個(gè)品牌的代理權(quán)
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，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，為我們的品牌和效益提升而努力。
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兩年來，傳統(tǒng)卷煙工業(yè)加快了購買企業(yè)步伐，盡管至今他們還沒有研發(fā)出自己品牌的商品。
根據(jù)法國煙草局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，法國目前18歲以上的煙民人數(shù)為1千3百50萬。另有數(shù)字顯示
