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當事人受到不利指控時維護自己合法權(quán)益的抗辯權(quán)，無論以行為性質(zhì)還是行為主體確定“較大數(shù)額”，都無法保證所有受到罰款損害的公民法人受到公平對待，況且“較大數(shù)額”是
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年前后，湖北卷煙工業(yè)更是面臨著被國內(nèi)煙草強勢企業(yè)兼并重組的不利形勢?！? 2002年初，武漢市經(jīng)委一項關(guān)于湖北省煙草工業(yè)的調(diào)研報告顯示：“如果三五年內(nèi)武煙
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;采取切實有效措施減緩低檔銷量下滑的不利局面；二是加強專銷互通，積極營造良好的市場環(huán)境；三是大力推進低檔卷煙明碼標價工作，并協(xié)同專賣部門共同維護
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的權(quán)利等。沒有上述特征，即使給企業(yè)帶來不利后果，也不是法律風險。企業(yè)法律風險防范機制的總體目標是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求和法律工作實際，針對不斷變化的內(nèi)外部
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供貨外，很少有吊銷卷煙零售許可證的情況發(fā)生。這對零售戶的誠信心理很難起到較好的警示作用，也對卷煙市場凈化工作帶來不利因素。
四、深化分類管理，在管理職能
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)，消費群體是以周圍的村民為主，這時，你雇傭一個大學生來，學生腔會很容易引起那些“大老粗”村民的反感，不利于銷售。并且
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;就能把生意做好、做大，取得好的銷售業(yè)績，但如果只抓住季節(jié)的尾巴或者是失去銷售機遇，那么，銷售業(yè)績就會受到很大的影響，給經(jīng)營帶來不利
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和盤活人才資源存量等工作。要通過卓有成效的思想政治工作、行之有效的薪酬制度體系、富有特色的煙草企業(yè)文化建設(shè)等途徑、形式，破除不利于人才成長、流動、使用的體制性障礙，激發(fā)
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;不強的人就會多一些，因人而異，但最后的結(jié)果都是一樣，不利于經(jīng)營或者是為人處事。
我們來看看上面的案例，剛開始搞經(jīng)營時，小朱不僅
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步是進行分級扎把，要做到烤一爐分級扎把一爐，切忌等所有煙葉烤完之后再分級扎把，否則容易混淆部位、等級，而且不利于在約定時間內(nèi)定點交售和加快交售速度
