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、“兩項(xiàng)工作”信息化建設(shè)情況、治理天價煙和過度包裝專項(xiàng)治理工作情況、171號文件貫徹落實(shí)情況的匯報；現(xiàn)場觀摩了采購綜合管理信息系統(tǒng)和辦事公開民主管理信息平臺的系統(tǒng)演示，結(jié)合
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信息化展示，對該公司在規(guī)范建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、班子隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)等五個方面的自身建設(shè)情況作了初步了解，隨后，又聽取了州局（公司
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、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全管理等方面下功夫，狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)管理上水平。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)成長?！兑c(diǎn)》強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用，
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的管理模式。
（三）形成信息化、模式化的信息支撐體系，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率化。依據(jù)“統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、階梯、簡化”的原理，搭建一個綜合性定額標(biāo)準(zhǔn)平臺
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好，以備放入倉庫。
2.3加強(qiáng)煙葉倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
企業(yè)應(yīng)該加大投入，建設(shè)符合現(xiàn)代煙葉保管的煙葉收購站和倉庫，具體要求起點(diǎn)高、機(jī)械化作業(yè)程度高，信息化
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；以信息化建設(shè)為契機(jī)，提高企業(yè)管理水平；以辦事公開 、民主管理為抓手，提高規(guī)范管理水平；以建立學(xué)習(xí)型組織為要求，提高
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;2011年11月底奠基。隨后，公司先后完成了信息化專項(xiàng)論證、初步設(shè)計專家論證、設(shè)計概算報批等工作。今年3月，集團(tuán)公司受國家局委托正式批復(fù)了項(xiàng)目初步設(shè)計，項(xiàng)目總投資
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，建設(shè)實(shí)施階段，對標(biāo)、自評、整改階段，總結(jié)、整理與申報、復(fù)評階段等四個階段循序漸進(jìn)的開展工作，并建立信息化管理體系和工作信息報送制度、公告制度
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;構(gòu)建起了扎實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)管理平臺。突出“一個戰(zhàn)略”是指以“四有”戰(zhàn)略目標(biāo)為指南，著力打造現(xiàn)代流通企業(yè)。落實(shí)“兩項(xiàng)措施”是指構(gòu)建以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程總架構(gòu)，以信息化支持
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煙草在線專稿 網(wǎng)上配貨模式是煙草行業(yè)在新形勢下訂單流程信息化建設(shè)的重點(diǎn)研究課題，是提升訂單營銷水平的一個創(chuàng)新之舉。具體而言，網(wǎng)上配貨是一種由零售戶庫存推動的供應(yīng)商
