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;”的價(jià)格定位恰到好處，培育了穩(wěn)定的消費(fèi)群體。如果說(shuō)城市的消費(fèi)群體是一支績(jī)優(yōu)股的話，那么農(nóng)村的消費(fèi)市場(chǎng)便是一支潛力股，隨著農(nóng)村生活水平的提高，
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看著煥然一新的店鋪，喜悅之情溢于言表。東湖煙草的營(yíng)銷(xiāo)人員將商品陳列視為提升終端競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)，傾注“匠心”為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。他們深入了解店鋪定位、商圈特性及主力消費(fèi)群
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化作品質(zhì)守護(hù)的“多面手”。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，卷包車(chē)間的智能生產(chǎn)線上，水汽被精準(zhǔn)融入各個(gè)工藝環(huán)節(jié)。作為水蒸氣，智能控制系統(tǒng)會(huì)對(duì)每毫克水蒸氣進(jìn)行精準(zhǔn)“定位”，
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車(chē)廂內(nèi)多品規(guī)件煙的精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)定位、自動(dòng)抓取和高效傳輸，以智能化機(jī)械設(shè)備取代人工作業(yè)，卸貨效率可達(dá)600件/小時(shí)，裝卸人員由原來(lái)的6人減少至2人。目前
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;步步要精準(zhǔn)；排障似抽絲，層層需分明。”這是他恪守的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從設(shè)備啟動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)流程到疑難雜癥的精準(zhǔn)定位，再到日常維護(hù)的關(guān)鍵要點(diǎn)，他總是不厭其煩地
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要準(zhǔn)確把握指標(biāo)與狀態(tài)的辯證關(guān)系，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。自覺(jué)在行業(yè)發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位，全力以赴穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品牌，在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)保持市場(chǎng)良好狀態(tài)。統(tǒng)籌
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標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，但叢黎剛憑借“火眼金睛”和職業(yè)敏銳性，堅(jiān)持開(kāi)展排查。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從設(shè)備狀態(tài)到環(huán)境溫度濕度逐一檢查，最終將問(wèn)題精準(zhǔn)定位到原料含水率
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，他加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化知識(shí)儲(chǔ)備，狠抓工作落實(shí)，帶領(lǐng)部門(mén)員工圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)。他聚焦公司職責(zé)定位，抓牢安全生產(chǎn)工作，
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主導(dǎo)印尼電子煙市場(chǎng)由本地渠道深度掌控，渠道方極為謹(jǐn)慎，更愿意選擇已經(jīng)具有市場(chǎng)熱度、用戶(hù)接受度高的品牌。例如：OXVA憑借精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和持續(xù)投入的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作
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和薄荷醇，定位為成年吸煙者的“減害產(chǎn)品”。然而，反煙草倡導(dǎo)者抨擊此決定，批評(píng)FDA為新一代的尼古丁上癮鋪平了道路。無(wú)煙小孩運(yùn)動(dòng)（
