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通過(guò)CRM系統(tǒng)的延伸，利用“新商盟”平臺(tái)對(duì)零售客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分，從而進(jìn)行針對(duì)性的網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)功能模塊實(shí)現(xiàn)：
1、履約提示
履約
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價(jià)位段向零售價(jià)10元/包價(jià)位段進(jìn)行重點(diǎn)延伸，零售價(jià)為10元/包的“紅塔山（欣經(jīng)典）”正是“紅塔山（經(jīng)典系列）”在零售價(jià)10元/包價(jià)位
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，向上延伸是零售價(jià)400多元/條價(jià)位段，該價(jià)位段是以“中華”、“蘇煙”等為代表的重點(diǎn)品牌的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)價(jià)位段，向下延伸是零售價(jià)200多元/條價(jià)位段，該價(jià)位段是以
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5.再購(gòu)率目標(biāo)：月度再購(gòu)率達(dá)到50%左右。
二、品牌發(fā)展分析
“黃鶴樓（軟藍(lán)）”作為“黃鶴樓”品牌價(jià)格延伸的一款強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，一經(jīng)面世就
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）”為標(biāo)桿產(chǎn)品，先是從最頂端的位置確?！包S金葉”的品牌高度，重塑“黃金葉”的高端價(jià)值，再向下進(jìn)行延伸，最低延伸至零售價(jià)100元/條價(jià)位段
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;“500萬(wàn)箱”要求品牌收縮差異化的風(fēng)格定位，如“雙喜”品牌從喜慶卷煙風(fēng)格向“喜悅文化”的延伸就是典型案例。在產(chǎn)品線方面，“500萬(wàn)箱”促進(jìn)品牌產(chǎn)品線向著主流價(jià)位、全系產(chǎn)品
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“泰山”，老品牌，新配方，消費(fèi)者認(rèn)可，我們賣(mài)起來(lái)也很輕松。特別是近幾年來(lái)，“泰山”卷煙的產(chǎn)品線也在不斷延伸，
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前提，推進(jìn)“訂單供貨”和協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)向前延伸到零售環(huán)節(jié)的有益嘗試。依托精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，“中華”品牌實(shí)現(xiàn)了從“工業(yè)到商業(yè)再到零售客戶(hù)”向“工業(yè)+商業(yè)到零售客戶(hù)”的轉(zhuǎn)變?！皩?shí)施精準(zhǔn)
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創(chuàng)建規(guī)范讀本《探索與實(shí)踐》，對(duì)基層單位創(chuàng)建工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)、提煉、豐富和延伸，為基層創(chuàng)優(yōu)樹(shù)立了標(biāo)榜。彭陽(yáng)縣局（分公司）開(kāi)展“潤(rùn)夏”崗位練兵
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提升服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)品質(zhì)。
二是追求延伸服務(wù)。對(duì)本職工作服務(wù)只能是“服務(wù)”的起點(diǎn)，對(duì)服務(wù)對(duì)象的擴(kuò)展服務(wù)才是“服務(wù)”的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)實(shí)行“服務(wù)無(wú)界線”工作要求，
