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17個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，合作生產(chǎn)量達(dá)273.16萬箱。然而，由于一些原因，部分卷煙需要進(jìn)行回購，造成重復(fù)運(yùn)輸，大大增加了物流成本
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投資項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，提升審計(jì)時(shí)效。
五是抓好精益管理著力點(diǎn)，開創(chuàng)管理增值新局面。細(xì)化控制成本的應(yīng)對措施，建立成本費(fèi)用的分析監(jiān)控機(jī)制，全面做好
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公司的執(zhí)行總裁萊爾特·科斯塔說，“我們必須幫助煙農(nóng)尋找一種成本較低、可持續(xù)使用的燃料。同時(shí)，使用該燃料不會影響煙葉質(zhì)量?！? 2011年，野生動(dòng)植物保護(hù)國際在印尼
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，有效規(guī)范采購行為，加強(qiáng)醋纖絲束管理和切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)，保障物資供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)采購成本降低3%的年度目標(biāo)。下一步工作要著力推進(jìn)五項(xiàng)工作上水平：
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財(cái)務(wù)工作控制成本費(fèi)用，狠抓規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)不斷提高；二是資金管理工作圓滿完成了貨幣資金保值增值任務(wù)；三是內(nèi)部審計(jì)規(guī)范了程序，拓寬
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簽訂管理、物資管理發(fā)放、資金報(bào)賬使用、煙葉收購調(diào)撥等環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步健全完善煙站在資金使用、煙用物資管理、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼、預(yù)算、收入成本費(fèi)用管理等方面的管理制度，
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防治，提高煙葉養(yǎng)護(hù)水平。嚴(yán)格煙用材料與備品備件采購管理，強(qiáng)化成本管控、質(zhì)量管控和供應(yīng)管控，確保成本下降、質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)及時(shí)。
第二，煙草企業(yè)
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;降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)保持穩(wěn)定的利潤。據(jù)稱，雷諾美國收購羅瑞拉德的大手筆的交易，有望使雷諾美國節(jié)約8億美元左右的成本，這是由公司成本費(fèi)用下降以及
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；突出考核導(dǎo)向功能，將預(yù)警信息有效處置率、稽查實(shí)績與降低運(yùn)行成本等關(guān)鍵指標(biāo)納入考核體系，實(shí)現(xiàn)任務(wù)處置限定實(shí)現(xiàn)，人員職責(zé)進(jìn)一步明晰。
在探索推進(jìn)
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型向當(dāng)前的質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。特別是石林華葉烤煙技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社通過回收育苗設(shè)施、整合農(nóng)機(jī)設(shè)備，從小戶承包發(fā)展為百分百合作社專業(yè)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了每畝70元的低育苗成本，
