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，強化煙農(nóng)維權(quán)意識。
二是加強監(jiān)管工作。煙葉、內(nèi)管等部門成立監(jiān)察組，采取定期巡查與隨機抽查的方式，在收購現(xiàn)場煙葉收購現(xiàn)場進行全過程跟蹤監(jiān)管；
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按時完成，并做到學習到、理解透、鞏固好。
三是成立考前輔導班。由許可、案審等業(yè)務骨干擔任輔導老師，精心準備教案，每周輔導不少于2次，現(xiàn)場提問
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用水量高達2000噸，導致1600噸非生產(chǎn)消耗。
為徹底解決此問題，該車間組織技術(shù)人員成立攻關(guān)小組研究設備，找出水資源消耗原因。小組成員通過邏輯對比推斷
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布料行車托輥清理機的研制》獲一等獎。
“啟明星”QC小組成立于2005年8月，由車間基層管理人員、技術(shù)骨干和維修技師組成，擁有獨立的系統(tǒng)研發(fā)能力和豐富的設備維護經(jīng)驗
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有關(guān)負責人出席會議。
會議研究成立了聯(lián)合研發(fā)中心第一屆管理委員會，負責中心總體運行工作，委員會人員由雙方派員組成；審議通過了聯(lián)合研發(fā)中心章程、2015年聯(lián)合
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，切實加強干部選拔任用工作。
一是成立中層干部競崗、員工雙向選擇工作領(lǐng)導小組，由主要負責人任組長，分管領(lǐng)導任副組長，挑選5-7名員工任小組
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組織領(lǐng)導。成立“精益化管理”領(lǐng)導小組，明確責任分工，為精細化管理工作落到實處提供組織保障。
三是全面梳理現(xiàn)有工作流程。結(jié)合實際，對現(xiàn)有工作流程進行一次全面檢查
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當月工作計劃管理，并專門成立督導檢查小組負責檢查培訓責任部門的組織情況、參培人員的考勤情況等。
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;市委辦公廳一是成立了控煙工作領(lǐng)導小組，將無煙機關(guān)創(chuàng)建活動納入廳整體發(fā)展規(guī)劃；二是設定控煙監(jiān)督員，對廳內(nèi)外有關(guān)吸煙行為進行監(jiān)督及勸阻；三是建立控煙
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一是成立剩余煙苗銷毀工作小組。深入轄區(qū)有剩余煙苗的育苗點，按照規(guī)范流程，監(jiān)銷計劃，對剩余煙苗進行實地監(jiān)督銷毀。
二是全過程銷毀監(jiān)督。監(jiān)督人員通過核對育苗
