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。這次，雖然壽宴上打破了用那些一線品牌的傳統(tǒng)，但收到的效果還是很明顯的，許多親友也認(rèn)識(shí)了“泰山”卷煙，也認(rèn)同了“泰山”卷煙。之后，
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;于5月10日起通過開展全區(qū)拉網(wǎng)檢查、打破常規(guī)工作時(shí)間蹲守重點(diǎn)違法戶、與公安機(jī)關(guān)繼續(xù)開展“金網(wǎng)七號(hào)”制售假煙網(wǎng)絡(luò)專項(xiàng)行動(dòng)等一系列措施，進(jìn)一步凈化了該區(qū)卷煙市場環(huán)境，截至6月8
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實(shí)踐工作中，同時(shí)采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位市場監(jiān)管方式，打破常規(guī)，確保市場監(jiān)管出成效。
四是強(qiáng)化作風(fēng)改進(jìn)。進(jìn)一步改進(jìn)人員工作作風(fēng)，堅(jiān)持把客戶放在心上
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的客戶比例不高，也就是說價(jià)值忠誠的客戶比例不高，在這種現(xiàn)狀下，由于商人的逐利性，一旦煙草專賣體制打破，客戶可以就會(huì)根據(jù)價(jià)格、激勵(lì)、便利
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力度，打破常規(guī)，重獎(jiǎng)重罰，不斷拉大收入差距，實(shí)行績效考核結(jié)果公開公示制度，讓基層網(wǎng)點(diǎn)所有人員都清楚地知道自己做得怎么樣
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”，現(xiàn)已經(jīng)轉(zhuǎn)為保持平穩(wěn)增長，在未來這種平穩(wěn)增長將有可能被打破，煙草增長離5000萬箱總量“紅線”已經(jīng)越來越近。
“市場蛋糕”保持不變甚至是開始變得越來越小
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章，激發(fā)工作活力。通過等級評定，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率。通過打破區(qū)域進(jìn)行能力互補(bǔ)，轉(zhuǎn)變工作方法，激發(fā)工作熱情提高工作效率。使通過建立、完善營銷員
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，隨著“卷煙上水平”目標(biāo)的提出和營銷模式的全面轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越受到重視，希望通過打造高效率的團(tuán)隊(duì)，使行業(yè)能打破發(fā)展“瓶頸”，再次創(chuàng)造
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通過參考目標(biāo)品牌規(guī)格的歷史銷售數(shù)據(jù)或同價(jià)區(qū)品牌銷售數(shù)據(jù)，打破客戶級別、類型，準(zhǔn)確找到投放的目標(biāo)客戶群體，并根據(jù)客戶具體品牌規(guī)格的實(shí)際銷售能力，
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、重服務(wù)的品牌培育隊(duì)伍，是黃鶴樓一直在做的事情。每年，技術(shù)中心的工作人員深入市場進(jìn)行至少60天的高密度走訪，打破單純的以技術(shù)專家質(zhì)量評價(jià)意見為上市依據(jù)的產(chǎn)品
