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等收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了流程執(zhí)行、質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)管理及庫(kù)房管理等情況，了解了烘烤進(jìn)度、收購(gòu)進(jìn)度及目標(biāo)任務(wù)等情況，并與現(xiàn)場(chǎng)煙農(nóng)進(jìn)行了親切交談。李曉波指出
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;分公司）科學(xué)安排煙葉交售時(shí)間，強(qiáng)化精準(zhǔn)預(yù)約，減少煙農(nóng)等候時(shí)間；優(yōu)化收購(gòu)流程，強(qiáng)化工作銜接，提高收購(gòu)效率；
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;仔細(xì)核對(duì)廢棄煙末、煙梗、煙葉及其他廢棄物的庫(kù)存和銷毀量，及時(shí)關(guān)注銷毀時(shí)間、地點(diǎn)、方式等情況，銷毀流程申請(qǐng)、審核、領(lǐng)導(dǎo)審批等流程是否操作規(guī)范，做到監(jiān)管到位。內(nèi)管
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;對(duì)所有工單進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查，規(guī)范受理、派單、處置、復(fù)核、答復(fù)全流程閉環(huán)管理，切實(shí)做到有問(wèn)必查、有查必果，確?！凹新鋵?shí)”。整改落實(shí)“零遺漏”。將服務(wù)工單處理
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公司的駐點(diǎn)人員一起就調(diào)研展開座談，在座談中聽取了對(duì)智能分級(jí)合格率、分級(jí)準(zhǔn)確率、智能收購(gòu)效率、收購(gòu)流程、成本費(fèi)用、分級(jí)效能等工作的匯報(bào)，對(duì)收購(gòu)過(guò)程中可能產(chǎn)生的定級(jí)異議、智能調(diào)度多元
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;始終把商品質(zhì)量擺在煙葉收購(gòu)的首要位置，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣收購(gòu)、對(duì)樣入庫(kù)、對(duì)樣檢查、對(duì)樣交接制度，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分級(jí)、散葉收購(gòu)流程，落實(shí)二次驗(yàn)收、質(zhì)量追溯
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通話，滿足全流程調(diào)度、全環(huán)節(jié)監(jiān)控、全方位管理等功能，打造物流運(yùn)行的“指揮中樞”。要讓“大腦”變得更智慧，除了智能硬件外，離不開系統(tǒng)軟件的支撐。他們
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人員隨同參觀學(xué)習(xí)。宣威分公司經(jīng)理介紹了“熊貓”煙葉從生產(chǎn)到收購(gòu)質(zhì)量把控、原料挑選等全套流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。在煙葉收購(gòu)“熊貓”煙葉原料挑選現(xiàn)場(chǎng)，麒麟煙草分公司的參觀人員看到金燦燦的煙葉被技術(shù)人員
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;結(jié)合作業(yè)流程編寫作業(yè)指引、制作流程標(biāo)識(shí)，將倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)要求可視化；明確崗位人員工作職責(zé)，常態(tài)化開展倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量防差錯(cuò)演練，逐步實(shí)現(xiàn)從“事后檢”“事中控
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煙葉收購(gòu)流程、收購(gòu)場(chǎng)所秩序、入庫(kù)煙葉質(zhì)量等，了解煙葉收購(gòu)進(jìn)度、已收煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)、入戶指導(dǎo)等方面工作情況。檢查組對(duì)師宗縣煙葉烘烤和收購(gòu)工作給予了充分肯定，認(rèn)為今年師宗煙葉生產(chǎn)
