費占1.8%。
（四）欠合理的施工模式導致
矛盾時有發(fā)生
在工程實施中，一般都將工程發(fā)包給一些包工頭，這些包工頭在當?shù)赜幸欢ǖ膭萘?/div>
人事勞資制度改革滯后，安保管理人員在工作壓力、勞動強度、收入分配等產(chǎn)生矛盾時，極易形成主觀心理上的不安全因素。四是安全教育和培訓力度不夠，全員安全技能水平有待于
群的地方都會有矛盾，企業(yè)也不例外，是一個矛盾的集合體。企業(yè)文化是一種潤滑劑，它能有效地使企業(yè)成員之間溝通信息，交流感情，化解矛盾
一旦處理不好或者是針鋒相對，不僅會激化矛盾，而且還會影響經(jīng)營和服務形象，不利于我們零售經(jīng)營。那么，如何處理好顧客的不滿和牢騷，既能
出的苗頭性、傾向性問題，要逐一明確責任領導、責任部門和責任人員、化解時限，及早消除各種不和諧因素，切實把矛盾和問題解決在基層。要加強信訪聯(lián)動機制建設，
