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們提供最好的最完美的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)保持長(zhǎng)久的聯(lián)系。要站在基本需求、差異需求和潛在需求的三重角度之上，充分了解顧客的需要，生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品，
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;進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買的沖動(dòng)。所以，從品牌管理的角度而言，絕大多數(shù)促銷，都是通過(guò)對(duì)自己品牌資產(chǎn)的消費(fèi)，來(lái)?yè)Q取短期業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。當(dāng)然，使用
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遭遇的利益損失和不公，這也是一項(xiàng)主動(dòng)尋求解決民眾困難的舉措，是良好公共服務(wù)的范例。
老煙斗：從日常微觀的行政工作角度出發(fā)，公布該教程有助于市民
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、齊心協(xié)力、政通人和。政工工作關(guān)系到單位或企業(yè)的和諧發(fā)展，是一切工作的生命線。要正確定位政工工作，找準(zhǔn)政工工作角度，開(kāi)創(chuàng)政工工作的新局面，筆者認(rèn)為
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消費(fèi)者主要是以游客為主，對(duì)游客進(jìn)行宣傳面積大，范圍廣、松散、人員流動(dòng)大，宣傳難度大，我們就換個(gè)角度，對(duì)帶領(lǐng)這些來(lái)武夷山游覽的游客
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;體現(xiàn)了整個(gè)行業(yè)形象。經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，煙草行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)范制度日趨健全。從行業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)“天價(jià)煙”是企業(yè)短期行為和制度不健全的具體表現(xiàn)，
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以45°幾何角度傾斜，湊近火苗的2.5厘米處，緩緩地旋轉(zhuǎn)一周，把雪茄預(yù)熱一下;然后再靠近火苗的2.5厘米處，讓它從邊緣至中央均勻地燃燒。雪茄點(diǎn)好
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是企業(yè)發(fā)展的基本單位，提高員工執(zhí)行力必將是提升整個(gè)煙草系統(tǒng)的必經(jīng)之路。本文從硬性制度和軟性理念兩個(gè)角度出發(fā)，分別就培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)、考核、文化、意識(shí)五個(gè)方面對(duì)員工執(zhí)行力的作用
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一方面，從基層的角度看：好的經(jīng)驗(yàn)、好的工作方法在基層。在開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)中，把工作的著力點(diǎn)進(jìn)一步伸向基層，有利于更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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一種辦法。從決策者的角度來(lái)講，對(duì)市容監(jiān)督員進(jìn)行罰款提成初衷主要是為了調(diào)動(dòng)市容監(jiān)督員的積極性。否則這么大熱天，市容監(jiān)督員誰(shuí)愿意去干啊。
小煙卷兒：我覺(jué)得加強(qiáng)
