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;說(shuō)精益根據(jù)企業(yè)“精益管理年”工作部署，車(chē)間系統(tǒng)組織策劃系列精益分享交流活動(dòng)，優(yōu)選精益管理書(shū)籍，組織骨干員工讀書(shū)活動(dòng)，分享精益感悟，
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，防止或減少溺水事件的發(fā)生，西湖區(qū)局黨支部主動(dòng)參與到“平安護(hù)夏”志愿服務(wù)活動(dòng)中來(lái)，并引導(dǎo)支部黨員、青年骨干、企業(yè)員工組成“紅色游俠”巡防隊(duì)，不定期
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。因此動(dòng)力車(chē)間的技術(shù)骨干們開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，提出了用2Kw的小型便攜式空壓機(jī)取代200Kw空壓機(jī)的改善方案，經(jīng)試運(yùn)行后確認(rèn)可行，不但保證了空調(diào)設(shè)備的正常溫濕度供應(yīng)
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祝福等提升員工幸福指數(shù)。下一步，西湖區(qū)局黨支部將繼續(xù)精心打造出“點(diǎn)單—派單—接單”服務(wù)鏈條，以服務(wù)對(duì)象自選“點(diǎn)單”、黨支部快速“出單”、“黨員+骨干”帶頭“接單”精準(zhǔn)
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設(shè)備。代小宏供圖?在深厚理論功底和十年如一日的埋頭苦練下，他自創(chuàng)觀察、歸納、對(duì)比維修三法，快速提高自身維修技能，從技術(shù)骨干中脫穎而出，走上主修崗位
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在ZJ17D設(shè)備。質(zhì)量就是品牌，品質(zhì)就是生命，細(xì)支煙接裝紙雙層質(zhì)量問(wèn)題必須盡快解決。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子迅速組織技術(shù)骨干召開(kāi)分析會(huì)，尋找行之有效的解決辦法。最終
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的自動(dòng)化水平。此外，安?？h煙草局每年還會(huì)派出技術(shù)骨干到各煙葉烘烤點(diǎn)、合作社舉辦烘烤技術(shù)培訓(xùn)班，并組織煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)走村入戶(hù)指導(dǎo)煙農(nóng)烘烤?！芭c傳統(tǒng)烤房相比，用
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找到堵料的原因?！薄巴仄仗┠芩埂盦C小組骨干全錫文分析道。大家討論后一致認(rèn)為，產(chǎn)生堵料的原因是設(shè)備管道較長(zhǎng)、落差較大，吸風(fēng)停止后，管道內(nèi)剩余煙絲會(huì)回落到管道
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企業(yè)發(fā)展的新潛能，充分發(fā)揮全體專(zhuān)賣(mài)人員的主觀能動(dòng)性和為青年骨干員工搭建展示自我才華的舞臺(tái)為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，通過(guò)“老帶新”“師帶徒”的方式定期組織
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雙向推進(jìn)；同時(shí)江西廬山市煙草要求專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)家對(duì)志愿服務(wù)骨干力量、青年員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)出一批懂業(yè)務(wù)、技能本領(lǐng)強(qiáng)的志愿服務(wù)隊(duì)伍，大力開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)
