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;分公司）的工作，確保旱地?zé)熼_發(fā)工作的順利進行；能否給煙農(nóng)們帶來切實有效的種植方法，確保煙農(nóng)們能得到更多的經(jīng)濟利益，這是此時縈繞在
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%按成員資產(chǎn)量化額分配，30%按成員勞動交易量分配。
??? “這種分配方式增加了成員資產(chǎn)性收益分配的比重，同時實現(xiàn)了普惠共享?！睂庎l(xiāng)縣煙草專賣局（分公司
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，開展情感個性服務(wù)。2011年3月，在新邵縣局（分公司）啟動事件用煙推廣，4月在武岡市局（分公司）啟動了集團
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，投資預(yù)、決算審計；投資項目的具體實施權(quán)通過州局（公司）法人代表以《授權(quán)委托書》、《投資管理責(zé)任狀》形式授權(quán)，縣局（分公司
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，怎么就沒有想到利用計算機來進行臺賬管理呢？隨著我們分公司網(wǎng)上訂貨工作扎實有效的推進，全縣已經(jīng)有252戶客戶配備了計算機和寬帶網(wǎng)，而且現(xiàn)在英特網(wǎng)
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，理出精細化管理的瓶頸，進行重點管理，集中突破。
筆者以湖北省武漢藍山煙草分公司為例，機關(guān)干部職工隊伍的主流是好的，大多數(shù)同志
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“卷煙上水平”和早日實現(xiàn)“打造中國特色煙葉產(chǎn)區(qū)，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而打造強勁的凝聚力和戰(zhàn)斗力。麒麟煙草分公司召開“學(xué)習(xí)楊善洲精神，爭做好黨員好干部”的主題學(xué)習(xí)
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，只有教會客戶仔細觀察、認(rèn)真分析，才能更準(zhǔn)確地預(yù)測市場。（浙江省杭州市煙草公司桐廬分公司客戶經(jīng)理 章涯銘）
貼近市場 巧用“四法”
??? 客戶經(jīng)理
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行之有效的措施，最大限度地挖掘中小客戶的銷售潛力，是促進卷煙營銷上水平最為重要的一環(huán)。下面筆者結(jié)合湖南城步縣分公司當(dāng)前卷煙零售客戶的發(fā)展現(xiàn)狀，就如何挖掘中小零售
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，責(zé)任落實；二是以《煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)研究與推廣應(yīng)用》為主的煙草有害生物綜合防治工作成效顯著，師宗縣局（分公司）行作迅速，
