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能力和水平相對(duì)較低以及制作規(guī)范化缺失等突出問題，確保煙草專賣卷宗制作更加合法、規(guī)范、科學(xué)、實(shí)效。
從事煙草專賣卷宗制作和處理涉煙案件的人都知道，煙草專賣執(zhí)法部門所開展
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，合的是品牌，提升的是發(fā)展能力！而在這“融合”二字的前面，還有兩個(gè)字，就是主動(dòng)。
“我們首先要把自己的事情做好，
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。所以在平常的經(jīng)營中，我會(huì)根據(jù)商品銷售的趨勢(shì)、資金的多少、庫房承受能力等等因素綜合分析來決定每次商品的最大進(jìn)貨量，以此來把成本降到最低。比如，香煙作為一種特殊
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手段日益增加，對(duì)煙草專賣管理工作隊(duì)伍的要求越來越高：一方面是對(duì)學(xué)歷和能力素質(zhì)的要求，一方面是身體素質(zhì)和文化水平素質(zhì)的要求。而當(dāng)前在煙草專賣管理工作隊(duì)伍中
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的本質(zhì)就是提升企業(yè)執(zhí)行力。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略方向一旦明確，管理就是執(zhí)行，而執(zhí)行過程中的能力，就是“執(zhí)行力”。誰的執(zhí)行力強(qiáng)，誰的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)
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，落實(shí)煙葉生產(chǎn)配套資金500萬元，煙葉、畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金522萬元，提升彝鄉(xiāng)自我發(fā)展能力。培育現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，建立以煙為主的耕作制度
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;結(jié)果不難想象，這將是制約煙草物流領(lǐng)域，乃至整個(gè)煙草行業(yè)快速進(jìn)入快環(huán)道的阻力之一。各市級(jí)煙草物流中心如何打造一支即具備高科技技術(shù)又具備行業(yè)業(yè)務(wù)能力的人才隊(duì)伍已經(jīng)成為迫在眉睫
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;要將加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育與“七彩”服務(wù)品牌建設(shè)、“企村社三維共建”、部門服務(wù)基層、黨員“三個(gè)一”、員工“兩個(gè)一”等工作相結(jié)合，切實(shí)提升服務(wù)行業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力
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、心理能力。20%（智商）+80%（情商）=成功，這道公式告訴我們煙草企業(yè)管理者在工作過程中應(yīng)用心做事、用情
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相處時(shí)，也應(yīng)最大限度地發(fā)現(xiàn)他們?cè)谧鋈?、服?wù)客戶時(shí)的優(yōu)點(diǎn)，并取人之長，最大限度地提升自己的營銷服務(wù)能力。
客戶經(jīng)理：李路
服務(wù)舉措
