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（三）個別領(lǐng)導(dǎo)干部工作缺乏創(chuàng)新。由于受學(xué)識、能力和水平的限制，加上干部人事各個方面的因素，工作上墨守成規(guī)、按部就班、缺乏創(chuàng)新，只
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各方面的能力；在生活中，我們定會誠懇待人，關(guān)愛他人，讓這一份愛心傳得更寬更廣！我們定會合理使用這筆助學(xué)金，絕不
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研制開發(fā)細支煙的經(jīng)驗，也鍛煉出來一支開發(fā)生產(chǎn)細支卷煙的科研隊伍，為企業(yè)奠定了領(lǐng)先其他企業(yè)的細支煙研究基礎(chǔ)、技術(shù)開發(fā)能力和生產(chǎn)裝備水平。
2010年，經(jīng)過
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局（公司）局長、總經(jīng)理邱萍指出：“浙江商業(yè)‘十二五’以來始終在探索轉(zhuǎn)型提升之路，要把發(fā)展立足點從依靠市場資源拉動轉(zhuǎn)移到依靠管理水平和內(nèi)在能力提升
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世界、改造世界能力的。雖然，思想政治工作是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，但是它卻并不僅僅局限于黨政機關(guān)中，事實證明，將政治工作和企業(yè)管理正確結(jié)合
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;貨源銜接投放存在不合理因素。在一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，為了保銷量，完任務(wù)，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨靖緹o法顧及當(dāng)?shù)鼐頍熓袌龅膶嶋H消費能力，品牌培育方法簡單
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”制定了“提銷量、保結(jié)構(gòu)、增品牌”三步走的銷售方案。結(jié)合該門市當(dāng)前的銷售能力和歷史同期的銷售狀況，客戶經(jīng)理于四月初幫其詳細的制訂了今年二季度的經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)。
其中，一級目標(biāo)
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”政策下，急功近利，脫離實際，人為“拔高”零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)，為其“增容”擴量，超客戶經(jīng)營能力投放貨源；有的甚至采取“捆綁
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解決以上問題，一方面是建立客戶誠信經(jīng)營考評體系，按照客戶守法經(jīng)營、配合執(zhí)法檢查、經(jīng)營能力、品牌培育能力、終端建設(shè)等情況進行考評，每季度對小組成員開展一次考核
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的改善，可以說硬件已經(jīng)過硬。但是，無論從經(jīng)營卷煙的專業(yè)、專注和專心等軟實力方面，零售客戶的能力還有待于進一步提高。針對這種情況，我們客戶經(jīng)理在服務(wù)
