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水平和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的煙農(nóng)擔(dān)任組長，組長輔助技術(shù)總管給予煙農(nóng)技術(shù)指導(dǎo)，是執(zhí)行技術(shù)措施的最得力助手。今年大屯營鎮(zhèn)有148戶煙農(nóng)，按自愿互幫互助原則成立了13個煙農(nóng)互助組
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客戶經(jīng)理的個人素養(yǎng)、文化程度、營銷理念、思維表達(dá)、應(yīng)變能力及參與程度等都對卷煙營銷產(chǎn)生影響。一個客戶經(jīng)理要想搞好卷煙營銷工作，既要熟悉卷煙政策，用好政策；又要細(xì)心
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煙葉、兒菜種植、中蜂養(yǎng)殖等一批富民產(chǎn)業(yè)，隨著新活力的注入，金龍村的振興路越走越寬。凝聚黨建力量 引領(lǐng)鄉(xiāng)風(fēng)文明鄉(xiāng)村要振興，黨建必先行。為提升基層黨組織的管理能力
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深耕農(nóng)村市場，遼寧煙草商業(yè)系統(tǒng)深入挖掘市場潛力，釋放消費(fèi)活力，提升終端能力，為鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)興旺注入強(qiáng)大發(fā)展后勁?！安荒軉渭兙娃r(nóng)網(wǎng)論農(nóng)網(wǎng)，
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，安排高可用性上部煙葉開發(fā)17.8萬畝、13.3萬擔(dān)，高油分中棵煙開發(fā)1000畝，優(yōu)質(zhì)原料保障能力持續(xù)增強(qiáng)?！背恢菔袩煵輰Ｙu局（公司）黨組
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的定義在內(nèi)部不同職能部門里形成強(qiáng)烈共識，再去傳遞給消費(fèi)者，是很重要的能力。流量碎片化時代，更要做好內(nèi)容的人貨場大家都知道現(xiàn)在是流量碎片化的時代，流量
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煙量。程XX對此非常抱怨，雖說2,3,4月煙量銷售低，但自己不是故意的，也不是因?yàn)樽约?em class="term">能力原因所致，而是家中發(fā)生意外事故所致。程XX雖幾次向
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;想方設(shè)法找銷路，給農(nóng)戶吃下“定心丸”。如文山煙草一方面積極推進(jìn)煙糧“雙合同、雙訂單”試點(diǎn)工作，另一方面搭建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提升農(nóng)特產(chǎn)品物資保障和市場銷售能力
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，提升零售戶的營銷能力，未嘗不是一種品牌培育良策。同時，作為同行，各位店老板還可以現(xiàn)場分享在實(shí)際經(jīng)營過程中遇到的“酸甜苦辣”，品牌宣講
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等有關(guān)規(guī)定對新設(shè)立企業(yè)并實(shí)施固定資產(chǎn)投資后從事相關(guān)生產(chǎn)活動的批準(zhǔn)文件；并報告擬投資項目的基本情況，包括項目地點(diǎn)、新形成的生產(chǎn)能力、總投資規(guī)模等；擬投資項目的技術(shù)情況
