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;所需材料;
(4)工作流程;
(5)審查及決定。其中審查包括書(shū)面審查、守法情況調(diào)查和實(shí)地核查等方式。根據(jù)審查
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,著力打造重點(diǎn)銷售區(qū)域,開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)?! ×且獔?jiān)持“六字”原則不放松,強(qiáng)基固本夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 要圍繞“細(xì)”字打基礎(chǔ)。要不斷細(xì)化工作流程,量化工作標(biāo)準(zhǔn)
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,認(rèn)真分析與研究影響和制約客戶經(jīng)理應(yīng)變能力有效增強(qiáng)的難點(diǎn)問(wèn)題,采取更為有效的措施,轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理營(yíng)銷觀念,細(xì)化工作流程。從而,使得整個(gè)
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;加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,健全質(zhì)量預(yù)防控制體系,梳理工作流程,提升質(zhì)量控制水平,杜絕了質(zhì)量安全事故。第三方面是抓好控本降耗,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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工作重點(diǎn),爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī):一是持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀分公司創(chuàng)建,“進(jìn)位爭(zhēng)先”是我們的工作目標(biāo),始終堅(jiān)持創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作流程,打牢
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培訓(xùn),讓員工在交流討論中熟悉工作流程,把學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情融入工作問(wèn)題的解決中,使員工認(rèn)識(shí)到自己的不足,并如何去進(jìn)行改進(jìn)和完善。還可以師帶徒的形式讓
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組織中的一員。企業(yè)按照工作流程所確定的責(zé)任、權(quán)力進(jìn)行職位角色設(shè)計(jì),按照始于客戶需求,終于客戶滿意進(jìn)行服務(wù)鏈建設(shè),就是要淡化直線職能制組織中的職能部門(mén)的權(quán)威
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”的工作要求,不斷完善規(guī)章制度,持續(xù)優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序,加大考核激勵(lì)力度,穩(wěn)步提升隊(duì)伍素質(zhì),努力營(yíng)造
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,規(guī)范有序地推進(jìn)試點(diǎn)工作。一是下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》,制定了專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作流程、崗位設(shè)置、人員選聘、質(zhì)量管理、工商交接、考核獎(jiǎng)懲等。收購(gòu)
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24小時(shí)營(yíng)業(yè)的藥店買到了退燒藥……
電訪員潘婷回憶道,剛參加工作時(shí),自己對(duì)工作流程不太熟悉,馬蘭便主動(dòng)利用午休向她講解如何跟客戶溝通、怎樣快速記住卷煙代碼