為您找到相關(guān)結(jié)果 26804 篇
-
2850億支。
同時(shí)，提高卷煙價(jià)格和削減營運(yùn)成本也可以使煙草業(yè)保持可靠的利潤，而且較大規(guī)模的合并會(huì)使將來更容易削減成本。
“回顧一下歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)推動(dòng)美國
-
170戶社員，目前已發(fā)展社員819戶，去年為1.77萬畝烤煙以成本價(jià)開展了五大專業(yè)化服務(wù)，還積極開展土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)物資采購與配送、為煙后稻種植大戶開展谷物烘干
-
;編制出真正體現(xiàn)人民群眾意愿的財(cái)務(wù)預(yù)算。
二、財(cái)務(wù)工作“問計(jì)于民”
問計(jì)于民，廣開言路、廣納善策，是增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、民主化的必經(jīng)之路。建立成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系是
-
不能負(fù)擔(dān)這些品牌，帝國煙草也將考慮其他替代品。此外，公司正實(shí)施成本縮減計(jì)劃，爭(zhēng)取股息保持每半年增長(zhǎng)10%。為此，公司計(jì)劃縮減部分細(xì)切煙絲品牌。在
-
”，確保產(chǎn)品加工均質(zhì)化
目前制造水平主要是集中在品牌的質(zhì)量和成本控制上，如何提升卷煙廠的制造水平，品牌質(zhì)量是保障、成本控制是關(guān)鍵、優(yōu)秀文化是基石
-
，但我發(fā)現(xiàn)他們有的報(bào)怨運(yùn)營成本高；有的因嫌送貨量少而缺乏持之以恒，均半途而廢。即便有能夠賺錢的貨要送，也只是臨時(shí)抓丁、突擊應(yīng)付一下，根本
-
工作的六項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是深挖管理潛能，推行精益管理，充分發(fā)揮規(guī)范管理和精益管理的最大價(jià)值。二是抓好年度預(yù)算的分解落實(shí)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，嚴(yán)控成本
-
，突出抓好目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、主要工作扎實(shí)推進(jìn)、成本費(fèi)用有效控制等重點(diǎn)工作。全系統(tǒng)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)開局，呈現(xiàn)出“一好、兩高、兩回落、五增長(zhǎng)”的特點(diǎn)：“一好”即
-
信息支撐、經(jīng)營能力提升、形象提升、拓寬服務(wù)領(lǐng)域等手段，保障和增加客戶盈利?！肮?jié)流”方面，要加強(qiáng)銀企合作，加大貸記卡推廣力度，降低零售客戶“資金成本
-
;努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
指導(dǎo)意見指出，設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運(yùn)行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為根本、原輔材料
