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隊(duì)伍建設(shè)的重視與支持一以貫之；二是破的了傳統(tǒng)，建立科學(xué)合理的管理制度和培訓(xùn)制度，系統(tǒng)性的開展隊(duì)伍建設(shè)，例如不能僅僅以年度培訓(xùn)計(jì)劃作為隊(duì)伍建設(shè)的全部
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小問題，事關(guān)專賣管理制度的牢靠性。所以，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此類問題，專賣部門要作為重要線索。積極聯(lián)合公安、郵政等部門深入調(diào)查取證，認(rèn)真經(jīng)營案件，
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;不斷完善各轄區(qū)零售戶自律組織管理制度，各部門要各司其職，各盡其責(zé)，密切協(xié)作，形成合力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖亮點(diǎn)
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，而不是洗腦式的企業(yè)文化建設(shè)與管理制度加強(qiáng)。當(dāng)你在飛機(jī)上，在高鐵上，在各種非工作場(chǎng)所的公開場(chǎng)合，看到那些奔馳、寶馬或者可口可樂、西門子，還有
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，該廠編制下發(fā)了《漢中卷煙廠項(xiàng)目采購方案模板》，并對(duì)《三項(xiàng)工作管理委員會(huì)工作規(guī)則》、《采購辦工作規(guī)則》、《采購管理實(shí)施辦法》等8項(xiàng)采購管理制度進(jìn)行修訂。企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中
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上，不斷修訂完善《科技創(chuàng)新管理制度》和相關(guān)規(guī)定，形成“一個(gè)制度、五個(gè)規(guī)定”為主體的制度體系；在投入上，每年從工資總額中計(jì)提1000萬元左右用于創(chuàng)新成果獎(jiǎng)
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和重要基礎(chǔ)。根據(jù)國家局“崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)”的工作要求，我班組聚焦“崗位達(dá)標(biāo)”工作，將國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)安全管理制度落到實(shí)處，
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》、《中華全國總工會(huì)辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》要求、中央八項(xiàng)規(guī)定及其他有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全完善相應(yīng)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)使用審批制度
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。二是通過崗位達(dá)標(biāo)，將進(jìn)一步完善安全管理制度和安全操作規(guī)程，有針對(duì)性的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)安全；三是針對(duì)不同崗位的特性，進(jìn)一步完善崗位規(guī)范要求明晰化
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的不斷完善，保障設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
機(jī)制建立
要長效，就得習(xí)以為“?！?#xff0c;就得從制度抓起?？梢越ⅰ熬嫔a(chǎn)管理制度”為著
