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不正確導(dǎo)致花葉病發(fā)生。發(fā)現(xiàn)這一信息后，肖設(shè)明立即將老曹的情況整理成“案例”，將煙株癥狀、發(fā)病原因、打頂技術(shù)小視頻發(fā)到煙農(nóng)群，避免問題再次發(fā)生。
“施肥、打頂
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動力，嚴格按照工業(yè)和信息化部關(guān)于“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的要求，大力振興民族品牌。一方面，要抓緊抓實既有卷煙品規(guī)的維護、改造和提升；另一方面
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，積極做好謀劃，做好信息搜集、思路梳理，把握好婚慶、喬遷、鄉(xiāng)村建設(shè)等商機，切切實實地做好卷煙銷售。
調(diào)控收緊，供應(yīng)不暢
零售
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一定要主動和客戶經(jīng)理聯(lián)系，詳細地了解“雙節(jié)”期卷煙供應(yīng)情況、新品信息，向他們反饋周邊需求變化，探討節(jié)日卷煙銷售策略，潛力市場挖掘等。特別是新品特點
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，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上有序協(xié)調(diào)人員返工。
7月17日，新疆卷煙廠“謀劃”了三件事情：一是迅速擬定了復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員名單，逐條信息核對驗證
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;浙江省局（公司）在推進卷煙營銷市場化取向改革中，以平臺為支撐，搭建信息化新基建；以數(shù)據(jù)為動能，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展
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，推動“三線”隊伍建設(shè)，強化團隊意識。
三是聚焦“競爭力與轉(zhuǎn)型升級”相匹配，落實專賣管理新改革，搭建專賣管理信息新平臺，建立
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變化。在習(xí)慣的視角中，更多是關(guān)注消費能力，既擔(dān)心有降級，又怕跟不上升級。這很重要，但不是全部。之前的信息反饋，消費者在疫情之后對安全性
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零售經(jīng)營實際上是店主智慧的體現(xiàn)和流露，因此零售店主一定要學(xué)會用腦。所謂學(xué)會用腦，就是讓自己的頭腦變得靈活，能夠迅速捕捉市場信息和動態(tài)，及時
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，而是單純地依靠投放建設(shè)有其局限性，高端產(chǎn)品和新產(chǎn)品管用一些，再制造些信息不對稱，就能事半功倍，但在成熟產(chǎn)品、大宗品規(guī)這里作用就要打很大的折扣
