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，看到喜歡的煙標(biāo)，高師傅大多時候也沒有經(jīng)濟(jì)能力購買。只能是拿自己收藏較多的一些煙標(biāo)換。
從第十一屆全國煙標(biāo)大會開始，高師傅就再沒有去參加過了，
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時較為隨意，普遍缺少對消費行為和消費特點的分析研究，品牌推介能力和消費引導(dǎo)能力不強(qiáng)。
6、零售終端經(jīng)營標(biāo)桿缺失。卷煙零售行為涉及的業(yè)態(tài)范圍較廣，客戶較多
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;不斷創(chuàng)新安全文化內(nèi)涵，大力發(fā)揚安全文化的導(dǎo)向和凝聚作用，形成企業(yè)的安全價值觀和安全行為規(guī)范。
三是把安全生產(chǎn)信息化建設(shè)作為提高安全監(jiān)管能力的重要措施之一，通過
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、觀念、意識等領(lǐng)域，也就是人們的精神生活?！雹谌绾斡绊懭说木裆?#xff1f;如何通過影響人的精神生活進(jìn)而提升人的能力與素質(zhì)？這是一個亟待破解的問題。有一項考古發(fā)現(xiàn)引起
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連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計，截至2011年年底，農(nóng)工商便利店總數(shù)才2356家。平均每年新增門店不到11家。
??? 內(nèi)資便利店服務(wù)意識差，創(chuàng)新能力弱，盈利
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兩年高歌猛進(jìn)的雙喜為例，如果失去行業(yè)層面的政策支持，或許雙喜現(xiàn)在還掙扎在300萬箱的門檻上，當(dāng)然，獲得政策支持的前提是“有基礎(chǔ)、有條件、有能力
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（大中華）”更好地被市場接受，對上煙集團(tuán)的營銷能力也提出了更高的要求，“持續(xù)深化精準(zhǔn)營銷，積極開展驅(qū)動營銷”將成為“中華”深耕消費市場
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咱有能力改變嗎。咱沒有能力改變顧客所思所行的前提下，找來顧客的問題只能讓咱更生氣不是?？墒遣粚ふ翌櫩蜕砩蠁栴}，那破解這煩惱的根源在哪里哪。看來問題的根源不在顧客這邊
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;無論是硬件，還是軟件，都比較系統(tǒng)；集聚著較大的人力、物力和財力，自我修復(fù)能力在物質(zhì)層面上比較差，更新?lián)Q代的成本比較高。因此
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;順口胡編的能力...
顧客被咱這“三板斧”砍過以后，定會出現(xiàn)以下兩種局面，一是這店主這么實在，那好，咱要不就來上一盒試試，假如
