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進(jìn)行調(diào)研，有針對(duì)性選擇縣城、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)村三個(gè)不同區(qū)域、不同消費(fèi)能力的地方開(kāi)展，共選擇了22戶零售戶實(shí)地走訪，其中食雜店10戶，煙酒店4戶
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流血犧牲；在工作中會(huì)遇到科學(xué)文化和業(yè)務(wù)能力低的各種困難；在個(gè)人生活中，家庭、婚姻、身體狀況、個(gè)人進(jìn)步等方方面面會(huì)遇到各種各樣的矛盾和問(wèn)題；在工作、學(xué)習(xí)
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;零售客戶滿意度不高。品牌培育方面，新品、低焦油卷煙市場(chǎng)動(dòng)銷率、再購(gòu)率不高，品牌培育方式方法不多，引導(dǎo)消費(fèi)不力。專賣管理方面，經(jīng)營(yíng)案件的能力還不
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，廣大煙民整體文化素質(zhì)和法律意識(shí)提高，參與社會(huì)管理能力有很大提升，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面了解煙草行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)、提出建議、表達(dá)思想。具體來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在以下三個(gè)
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監(jiān)管不嚴(yán)不細(xì)
目前煙草系統(tǒng)的監(jiān)督隊(duì)伍普遍存在人員嚴(yán)重不足和能力亟待提高等問(wèn)題。新情況新問(wèn)題的層出不窮，對(duì)監(jiān)管人員提出了更高的要求和更新的挑戰(zhàn)。監(jiān)管人員不僅要熟悉自己工作業(yè)務(wù)流程、精通
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被壓制、才情被湮滅，同時(shí)分配制度上的“不患寡而患不均”，更使部分有能力、可造就的員工感覺(jué)到成長(zhǎng)的通道太長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的希望太遠(yuǎn)，辛勤付出得到的回報(bào)
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要提升綜合能力
“打鐵先要自身硬”。作為新聞宣傳工作者，要強(qiáng)化精英意識(shí)，不斷給自己加壓，在提高新聞媒體工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)上下工夫。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新裝備
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的小店引導(dǎo)消費(fèi)的能力。不論市場(chǎng)上來(lái)了什么新貨，不論誰(shuí)家添置了什么新品，那好，這個(gè)時(shí)候你一定要站到顧客角度來(lái)看待，來(lái)分析，千萬(wàn)別用已有
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解決精神懈怠危險(xiǎn)；要充滿智慧、奮力創(chuàng)新，努力解決能力不足危險(xiǎn)?！睒?shù)立創(chuàng)新意識(shí)，并不是非常容易做到的，需要從行業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，需要
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巨資從英國(guó)莫林斯公司購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)卷煙聯(lián)合機(jī)組，使玉溪卷煙廠的技術(shù)生產(chǎn)能力一舉跨越了四十年，邁出了走向一流卷煙企業(yè)的最關(guān)鍵一步。
在此后的歲月里，紅塔人隨著
