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7億元”的目標(biāo)任務(wù)：一是著力抓好品牌培育，在推進(jìn)現(xiàn)代流通上有新作為；二是著力抓好專賣管理，在更加嚴(yán)格規(guī)范上有新建樹；三是著力
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，不斷完善以“曲煙制造”工廠品牌為統(tǒng)領(lǐng)，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”管理思想為核心，質(zhì)量文化、廉政文化、安全文化等為支撐的文化體系。教育、激勵(lì)廣大員工，凝聚一種力量
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生產(chǎn)技術(shù)到位率、提高全縣煙葉生產(chǎn)的整體水平，在確保總量完成的同時(shí)提高煙葉質(zhì)量、優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)，打造賓川優(yōu)質(zhì)煙葉品牌；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視面積落實(shí)，
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結(jié)構(gòu)、育品牌”為重點(diǎn)，找準(zhǔn)“邊貿(mào)營(yíng)銷和旅游市場(chǎng)營(yíng)銷”兩個(gè)突破口，切實(shí)要做到“四個(gè)心中有數(shù)”，進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步加大客戶經(jīng)理隊(duì)伍
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控制能力、品牌培育能力、客戶服務(wù)能力為突破口，以大力開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”、“作風(fēng)建設(shè)年”和“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)為契機(jī)，奮力推動(dòng)滁州煙草各項(xiàng)工作上水平。《報(bào)告》指出，
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，多時(shí)達(dá)60~70人。生產(chǎn)的手工卷煙，品牌有“建國(guó)”牌和“同盟牌”等香煙。
在生產(chǎn)過程中，首先對(duì)收購的煙葉進(jìn)行分類、分級(jí)撿選，配料加工切成香煙
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的前提下，為零售戶分析其在卷煙經(jīng)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)，讓其優(yōu)勢(shì)作用充分發(fā)揮起來。而對(duì)于沒有明顯資源交通、地緣優(yōu)勢(shì)的卷煙零售客戶，我們要學(xué)會(huì)幫助其通過打造自己的服務(wù)品牌來
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可行的做法是：一，應(yīng)該以絕對(duì)國(guó)營(yíng)的方式控制煙草工業(yè)總規(guī)模；二，加強(qiáng)煙草專賣對(duì)于香煙品牌的管控，把住流通環(huán)節(jié)，堅(jiān)決堵住
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，不做表面文章。
我們每天服務(wù)客戶時(shí)，都要為客戶提供一些信息指導(dǎo)，柜臺(tái)出樣指導(dǎo)，品牌培育指導(dǎo)等方面的服務(wù)，如果我們?cè)诜?wù)中
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，持續(xù)提升銷售結(jié)構(gòu)；以培育知名品牌為主線，提升市場(chǎng)營(yíng)銷水平；以全面推廣“135工作法”和網(wǎng)上營(yíng)銷，突出抓好零售終端建設(shè)，
