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對(duì)答時(shí)，不料煙袋余火燒破襪子傷及皮肉，痛不能忍，不禁嗚咽流涕。乾隆帝問(wèn)明原因后急揮其出宮，紀(jì)曉蘭自此燒傷，一度行路多有不利
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在人才的使用與定位方面摻雜不符合煙草企業(yè)發(fā)展需要的“利益化”、“權(quán)利化”和“感情化”等不利因素，更不能在人才使用與定位上搞“一言堂”、“拍腦門(mén)”等做法，需要集思廣益
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研究對(duì)象，有直追或趕上山東省之勢(shì)。要改變這一不利現(xiàn)狀，“特色煙葉開(kāi)發(fā)”是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。大力加強(qiáng)山東優(yōu)質(zhì)煙草項(xiàng)目研究對(duì)提升山東煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化山東特色
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農(nóng)業(yè)建設(shè)構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)
煙葉調(diào)撥流向是在產(chǎn)區(qū)和煙廠之間調(diào)撥，由于煙葉地域不同、風(fēng)格存在差異，不利于卷煙品質(zhì)的穩(wěn)定。用基地單元，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，
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那兒也不利于衛(wèi)生管理，一旦疏于收拾，布滿灰塵，會(huì)讓顧客反感，因而降低銷(xiāo)售量。
所以說(shuō)，不管商品的陳列也好、擺放也好
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，通常由卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面根據(jù)實(shí)際情況做出決定和組織實(shí)施活動(dòng)。這種情況下，就使得企業(yè)客戶經(jīng)理崗位練兵活動(dòng)呈現(xiàn)出無(wú)序化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，不利于取得崗位練兵活動(dòng)的預(yù)期成效
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3.2%。
在2011年第一季度，USSTC和菲莫美國(guó)合并的國(guó)內(nèi)無(wú)煙產(chǎn)品的發(fā)貨量比上一年同期下降了1.3%，主要由于與哥本哈根和萬(wàn)寶路鼻煙進(jìn)行的不利比較，
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過(guò)長(zhǎng)，銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)期延長(zhǎng)，產(chǎn)生了一系列的不利后果，嚴(yán)重影響營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效。
問(wèn)題之四——區(qū)域信息管理系統(tǒng)不健全
煙草流通管理部門(mén)對(duì)所轄區(qū)域的客戶資料不但要建立
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，的確讓很多合作社和農(nóng)戶有顧慮，積極性不高是有可能的，尤其是保鮮短的產(chǎn)品，實(shí)行這種模式會(huì)對(duì)合作社不利。”金仁泉表示，“雖然商務(wù)部提倡
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，推進(jìn)現(xiàn)代流通企業(yè)建設(shè)。積極拓寬訂貨渠道，延伸網(wǎng)上訂貨功能，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作，提升客戶滿意度。正視農(nóng)村客戶分散和電腦普及率低等不利
