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的同時(shí)，確定并啟動(dòng)建設(shè)金寨鎮(zhèn)權(quán)口村、赤巖鎮(zhèn)天寶寨村、麻坪鎮(zhèn)海棠寺村和城關(guān)鎮(zhèn)木廠村等4個(gè)集育苗、烘烤、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理、病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)為一體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范點(diǎn)。
二是加強(qiáng)設(shè)施
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;主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工、機(jī)械化生產(chǎn)和信息化管理。目前，示范園已完成煙區(qū)道路建設(shè)6.33公里、煙水管網(wǎng)12千米，修建密集式烤房68座。
會(huì)議要求，
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，體系化、自動(dòng)化、信息化、規(guī)范化的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和工作流程讓人耳目一新；貴州中煙通過(guò)抓實(shí)品牌培育和市場(chǎng)建設(shè)，推進(jìn)自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，加快
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公開(kāi)，接受監(jiān)督。要進(jìn)一步加強(qiáng)辦事公開(kāi)民主管理，利用信息化手段，將企業(yè)貨源供應(yīng)、品牌培育、終端建設(shè)等卷煙經(jīng)營(yíng)管理的行為，進(jìn)行全過(guò)程公開(kāi)，
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和交流了行業(yè)獲獎(jiǎng)QC成果的推廣應(yīng)用情況。各QC小組緊貼行業(yè)發(fā)展要求和工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、設(shè)備改進(jìn)、過(guò)程質(zhì)量控制、節(jié)能減排、能源管理、信息化建設(shè)、班組建設(shè)等方面入手
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，連續(xù)開(kāi)展“班組樹(shù)標(biāo)年”、“班組提升年”、“班組效益年”活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)班組的對(duì)標(biāo)樹(shù)標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效、制度建設(shè)、文化建設(shè)、信息化建設(shè)、考試考核等班組管理體系建設(shè)，形成
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認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精益化生產(chǎn)”的管理模式，進(jìn)一步提高許昌煙機(jī)整體素質(zhì)；三要集中精力、聚精會(huì)神，保質(zhì)保時(shí)完成易地技改項(xiàng)目
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的濃厚氛圍，同時(shí)為廣大職工提供施展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能的平臺(tái)，加強(qiáng)職工之間的交流，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最終為推進(jìn)企業(yè)信息化管理水平及自身建設(shè)工作奠定良好基礎(chǔ)
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的工作措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了防范決策風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督、預(yù)防腐敗發(fā)生的監(jiān)管舉措，利用信息化監(jiān)管平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，繼續(xù)執(zhí)行采購(gòu)管理辦法
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對(duì)“移動(dòng)專賣”應(yīng)用的認(rèn)知度；二是提高了專賣人員對(duì)“移動(dòng)專賣”信息系統(tǒng)的實(shí)際操作應(yīng)用能力；三是進(jìn)一步加強(qiáng)了專賣信息化建設(shè)與應(yīng)用，通過(guò)“信息化”提升了專賣管理工作
