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“價值鏈再定義”為導(dǎo)向，構(gòu)建“精益流程體系”
企業(yè)管理是由諸多工作流程組合成的價值鏈構(gòu)建的系統(tǒng)工程，價值鏈?zhǔn)欠駜?yōu)化直接決定著資源利用程度和工作效率高低。企業(yè)要充分利用精
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，提升科學(xué)發(fā)展水平。以先進(jìn)單位和先進(jìn)指標(biāo)為參照，查找管理中存在的問題，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)工作流程、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)管理
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;會導(dǎo)致部門間的配合出現(xiàn)問題；看看工作流程，流程設(shè)計的缺失或者不科學(xué)，也會讓大家工作的時候沒有步驟，沒有責(zé)任人，沒有標(biāo)準(zhǔn)
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工作流程，適時關(guān)注營銷模式的變化，及時梳理、完善、調(diào)整監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點，排除卷煙營銷模式改變后出現(xiàn)的監(jiān)管盲點，對卷煙經(jīng)營全過程實施全面監(jiān)管。例如市州局
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等。同時，規(guī)定了具體環(huán)節(jié)和步驟，制定了審查表格，使審查工作流程清晰、步驟明確、責(zé)任具體。制定了《辦事公開民主管理工作程序》，對公開事項的流程進(jìn)一步
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;機(jī)關(guān)各部門積極開拓思路，創(chuàng)新方式方法，交出了一份份答卷。
利用信息化手段理順工作流程，明確各方責(zé)任是服務(wù)加速的首選路徑。信息中心積極運行“精細(xì)化管理系統(tǒng)
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、工作流程，這是“三個依法”實現(xiàn)的硬性保障。同時，還需要使行業(yè)員工認(rèn)可“依法開展工作”這一行為準(zhǔn)則，使遵紀(jì)守法入腦入心，成為行業(yè)員工真正認(rèn)同并自覺踐行
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不出任何差錯。如三項工作流程的規(guī)范執(zhí)行、財務(wù)發(fā)票的簽批、貨源分配的陽光操作、專賣案件的秉公處理等等。
三是把提高干部員工的廉政文化素養(yǎng)作為廉政文化建設(shè)的基本內(nèi)容。始終把黨員干部的廉政文化素養(yǎng)
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，使得卷煙物流安全管理工作無章可循，無法形成更為系統(tǒng)的安全工作流程和運行環(huán)境。也使得卷煙物流安全管理工作呈現(xiàn)出較為雜亂的、無序的運行狀態(tài)，根本無法取得預(yù)期的成效
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、卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式更加注重寓管理于服務(wù)，是按照APCD檢查法的工作流程，對卷煙零售戶進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)零售市場中的違法違規(guī)問題，查處涉
