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;對(duì)傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行改造升級(jí)。運(yùn)用“分層分類對(duì)標(biāo)”管理工具，持續(xù)關(guān)注工作運(yùn)行指標(biāo)，揭示自身情況與指標(biāo)之間的數(shù)據(jù)差距，督促實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵短板的有效改進(jìn)，
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;與廣大群眾期望，還有一定差距。風(fēng)雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路尤長(zhǎng)。2023年，新鄉(xiāng)市煙草局(公司)將圍繞“一個(gè)持續(xù)、兩個(gè)高于”目標(biāo)，拿出“繡花”功夫
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客戶進(jìn)行定位，培育精英客群，服務(wù)客戶是永遠(yuǎn)的主題?？蛻魶]有三六九等，對(duì)他來(lái)說(shuō)都是服務(wù)對(duì)象，但是客戶消費(fèi)能力存在差距。因此，在銷售
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的幫助?！毙≈芫o緊握著煙技員的手。他是這樣說(shuō)也是這樣做的，通過(guò)他的辛勤勞作和科學(xué)管理，2021年周家烤煙收入14萬(wàn)余元，雖然這筆收入對(duì)事故賠償及各項(xiàng)開支還有差距
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，但并非屬于煙草強(qiáng)國(guó)，因?yàn)榕c英美等國(guó)的卷煙品牌相比較，我們還是有較大的差距，如果有一天市場(chǎng)一旦放開，這些外國(guó)煙草巨頭將直接
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，確保學(xué)用實(shí)效、學(xué)用結(jié)合、學(xué)用相促。”對(duì)標(biāo)幫扶是涪陵卷煙廠加強(qiáng)質(zhì)量管控、推動(dòng)管理朝數(shù)走的重要舉措之一。他們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦管理弱項(xiàng)、技術(shù)短板和績(jī)效差距，以提高服務(wù)能力
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，縮小城鄉(xiāng)差距的重要戰(zhàn)略。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，“農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民”三農(nóng)問(wèn)題至關(guān)重要，近年來(lái)黨中央國(guó)務(wù)院高度重視，每年的中央一號(hào)文件和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議都要
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缺少一名具有會(huì)計(jì)專長(zhǎng)的人員，楊江婷便躬身入局，扛起了這份責(zé)任。到財(cái)務(wù)科擔(dān)任會(huì)計(jì)以來(lái)，楊江婷發(fā)現(xiàn)，自己在學(xué)校的所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作還有著很大的差距
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，有力促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)水平和煙農(nóng)收入的穩(wěn)步提升?！卑睬鹗芯?#xff08;分公司）煙葉分管負(fù)責(zé)人馬強(qiáng)說(shuō)。差距所在，乃攻堅(jiān)所向。問(wèn)題是工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)的體現(xiàn)，
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開展綜合管理調(diào)研，全面評(píng)價(jià)“十四五”規(guī)劃年度落地情況，定位短板差距、剖析問(wèn)題根源、明確發(fā)力方向。其中，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成為此次調(diào)研中出現(xiàn)的高頻詞。國(guó)家“十四五
