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、干部退出的支撐依據(jù)；其次要建立完善員工技術(shù)崗位晉升渠道。打破原來單一管理崗位晉升渠道的局限性，實行“雙梯發(fā)展模式”，讓員工了解各系列的晉升階梯，
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，變得又強又大的發(fā)展路徑。大品牌的“大而且強”究竟是先做大再做強？還是先做強再做大？“云煙”的發(fā)展思維一舉打破了傳統(tǒng)“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”的先做大再做強的發(fā)展路徑
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?瓊斯，就此成為第一個躋身NBA賽場的中國運動品牌。僅僅數(shù)月之后的2006年8月，李寧又帶給國內(nèi)球迷一則更加震撼的消息——簽約超級明星“大鯊魚”奧尼爾。雙方的合作打破了耐克
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營銷措施上給予各地市公司大力支持，包括盡快研發(fā)新品供應市場等，都將為“金圣”煙的增量提供了很大的市場空間和發(fā)展機遇。為此，我們各級煙草人員尤其是領(lǐng)導干部都要打破
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員工參加設備技術(shù)改造及QC課題攻關(guān)，從制度上打破“技術(shù)壟斷”壁壘，暢通學習渠道，使員工在開放、開明的氛圍中學習技術(shù)，掌握技術(shù)，運用
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院中，打破了女孩的寧靜?！靶〗?#xff0c;我可以買下這些羅蘭嗎？”女孩沒有理他，這些羅蘭對她十分重要，她不可能賣給一個陌生人。“小姐
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打破了之前《泰坦尼克號》創(chuàng)下的紀錄。1912年4月15日凌晨2時20分，帶著1500人的靈魂，永不沉沒的泰坦尼克號消失在茫茫的大西洋上。百年之后，這艘神奇“大船
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、準時率。應用車輛輔助導航系統(tǒng)，通過下載每日車輛配送線路信息和電子地圖更新信息，對送貨車輛輔助導航，有效解決了打破原固定線路送貨模式。實行智能優(yōu)化配送線路后
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才能產(chǎn)生效果，內(nèi)訓師的從業(yè)經(jīng)驗能夠打破學員枯燥心理，就看內(nèi)訓師的授課技巧了，開場白應盡量口語化、大實話，內(nèi)容要分清主次詳略進行深入淺出地講解
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，打破了云產(chǎn)煙在高檔價位段的壟斷局面。自1995年成功上市以來，“南京（精品）”早已成長為“南京”在零售價20元/包整數(shù)價位段一款經(jīng)歷市場風雨洗禮
