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達(dá)到99.12%，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備提前投入正常生產(chǎn)。與此同時，企業(yè)依托此次設(shè)備深修，對一線操作工開展了共計96課時的現(xiàn)場培訓(xùn)
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電腦的零售客戶，現(xiàn)場查看客戶卷煙庫存及訂購情況，詢問客戶網(wǎng)上訂貨操作流程及訂貨情況，觀察其登陸訂貨網(wǎng)站并操作，核實自主訂貨行為。對異常訂單
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，制作高速機(jī)典型故障案例匯編，開發(fā)高速機(jī)“操作、點(diǎn)檢、保養(yǎng)”視頻教程，并以“訂單式”外培加內(nèi)培模式開展高速機(jī)培訓(xùn)，全方位提升員工專業(yè)理論水平。同時
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‘’終端注重掃碼銷售習(xí)慣引導(dǎo)及培養(yǎng)；對“差”終端分析難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，采取“1+1”模式即每天一戶“一對一”進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，熟練掌握系統(tǒng)功能
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，規(guī)范工序操作步驟，同時每班檢查換牌換批情況，促進(jìn)換牌換批作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。分析問題抓“指標(biāo)”。召開工藝質(zhì)量分析例會，工藝員、關(guān)鍵工序質(zhì)控員、計量
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疏松、葉片柔軟細(xì)膩、身份中等、油分多，對煙點(diǎn)負(fù)責(zé)人實行量化考核；加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范收購業(yè)務(wù)。在收購前，收購點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好操作微機(jī)
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，齊心協(xié)力打好質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。加強(qiáng)培訓(xùn)提升全員操作技能水平，讓質(zhì)量意識深入人心。規(guī)范自檢、專檢工藝行為，做到質(zhì)量工作可量化、可操作、可檢查、可考核，持續(xù)
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;”陣地，制定可操作性強(qiáng)的黨建與生產(chǎn)業(yè)務(wù)深度融合的業(yè)務(wù)清單，班組黨員帶頭攻關(guān)生產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用?！皣?yán)
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理論與實際操作相結(jié)合的方式，邀請技術(shù)人員圍繞無人機(jī)的功能、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，并現(xiàn)場演示。煙農(nóng)采用無人機(jī)噴灑農(nóng)藥，既省時又省力，
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;新修烤房8棟，技員不來的時候我就在抖音上看他們發(fā)的視頻，視頻內(nèi)容全面，講解詳細(xì)，也能解決大部分的問題?！苯楸蟾嬖V記者。為了讓操作流程更加直觀
