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成員之間的統(tǒng)籌使用。煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中有用工需求時(shí),小組成員整合家庭勞動(dòng)力或聯(lián)合進(jìn)行雇工,組建小組作業(yè)隊(duì)伍,統(tǒng)籌安排用工資源,為小組成員提供服務(wù),解決用工難的問(wèn)題?；ブ〗M之間也可進(jìn)行聯(lián)合作業(yè),共同
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滿足新業(yè)務(wù)管理需求。以原料采購(gòu)為例，重慶中煙依托業(yè)務(wù)中臺(tái)打破壁壘，整合資源，有效提升服務(wù)能力。他們強(qiáng)化服務(wù)共享，由單體應(yīng)用向服務(wù)化架構(gòu)轉(zhuǎn)型
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;結(jié)而新。不是流水賬一般的總結(jié)，要有要素、有要義、有要領(lǐng)，得其要而盤(pán)活資源、整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新一年整體發(fā)力的肇造開(kāi)端。在總結(jié)工作的時(shí)候，不忘眼睛向內(nèi)
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我們都會(huì)幫助業(yè)務(wù)外包公司聯(lián)系當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)局、掛鉤村委會(huì)、煙站等，充分整合周圍勞動(dòng)力資源，解決近兩千人的就業(yè)問(wèn)題，為地方勞動(dòng)就業(yè)貢獻(xiàn)力量?！北Ｉ綇?fù)烤廠負(fù)責(zé)人說(shuō)。
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,加大現(xiàn)有煙用農(nóng)機(jī)的改造升級(jí),加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)向信息化、智能化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)變;另一方面,積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)托管服務(wù),以煙農(nóng)合作社為依托,整合社會(huì)資源,以農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)托管為手段,按市場(chǎng)運(yùn)作方式,開(kāi)展訂單作業(yè),實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)
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，這就需要用新的創(chuàng)新來(lái)解決從篩選發(fā)布首批“攻堅(jiān)課題榜單”，到以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇或整合最佳方案展開(kāi)攻關(guān)、破解難題；從通過(guò)課題方向征集、課題榜單編發(fā)，到各單位
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，項(xiàng)目組決定采取“卷煙+客戶”的投放模式，綜合考慮投放規(guī)格數(shù)和客戶投放面，充分整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)，建立異型煙投放規(guī)則庫(kù)，實(shí)際應(yīng)用中
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變化。通過(guò)土地資源和人力資源充分整合，一方面解決了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)季節(jié)用工難題，提升了專業(yè)化生產(chǎn)水平；另一方面為返鄉(xiāng)人員和閑置勞動(dòng)力提供了就業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)
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、合作社、農(nóng)服辦公室四方組成的定價(jià)機(jī)制，利用平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)整合農(nóng)機(jī)、人力兩大資源，開(kāi)展線上、線下服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)搭建以我為主、隊(duì)伍建設(shè)以我為主、服務(wù)組織以我為主、運(yùn)行
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，在尊重差異的基礎(chǔ)上堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)培養(yǎng)，善于整合企業(yè)內(nèi)外各種資源，將“師帶徒”與“走出去”相結(jié)合，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，有
