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；四是創(chuàng)新變革是實(shí)力；五是信心堅(jiān)定是前提；六是學(xué)習(xí)提升是活力。
通過此次活動(dòng)的開展，在理論和實(shí)踐上為營銷人員在規(guī)范婚慶營銷工作中提供了新思路。會(huì)議達(dá)到
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效率、充滿活力”總體要求，堅(jiān)持“統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核評價(jià)”工作原則，以構(gòu)建專賣市場監(jiān)管指標(biāo)體系、專賣終端管理體系、專賣績效考核體系、專賣案件查處監(jiān)控
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”方式轉(zhuǎn)變，將管理職能直接覆蓋到基層線路和崗位，讓一線員工跳出自我局限，放眼全市水平進(jìn)行對比，持續(xù)激發(fā)一線營銷人員的競爭活力。
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的學(xué)習(xí)欲望與求知欲望，這既是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍的需要，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、塑造煙草企業(yè)形象、提升煙草企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新活力和核心競爭力的必然選擇?！? 其次，打造
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，6S管理工作初見成效。麒麟復(fù)烤廠通過6S管理提升工作的持續(xù)開展，企業(yè)再次煥發(fā)了青春活力，在各方面工作取得了顯著成績，員工的競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)
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工作流程和辦結(jié)時(shí)限，以人人爭先創(chuàng)優(yōu)的實(shí)干精神持續(xù)提升隊(duì)伍活力。
下一步，將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加大隊(duì)伍建設(shè)力度，著力培養(yǎng)廣大干部職工愛崗敬業(yè)
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;使專賣隊(duì)伍面貌煥然一新，充滿朝氣；二是以內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，激發(fā)了專賣隊(duì)伍的活力，提升了專賣監(jiān)督管理工作水平；三是標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)效果
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，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，力求創(chuàng)造出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理思路、管理方法，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新熱情，不斷為工廠注入新的發(fā)展動(dòng)力和活力。要深挖生產(chǎn)成本
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呵護(hù)，充滿活力，該是靚麗無比。
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拓展公益事業(yè)的有效途徑，是實(shí)施民生工程的有效活動(dòng)。在縣煙草專賣局的幫扶下，礬山鎮(zhèn)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)更有朝氣，更有活力，活動(dòng)內(nèi)容更精彩、更豐富。
