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解決精神懈怠危險(xiǎn)；要充滿智慧、奮力創(chuàng)新，努力解決能力不足危險(xiǎn)。”樹立創(chuàng)新意識，并不是非常容易做到的，需要從行業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，需要
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巨資從英國莫林斯公司購進(jìn)了一臺卷煙聯(lián)合機(jī)組，使玉溪卷煙廠的技術(shù)生產(chǎn)能力一舉跨越了四十年，邁出了走向一流卷煙企業(yè)的最關(guān)鍵一步。
在此后的歲月里，紅塔人隨著
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、許多層面注重管理的精細(xì)化、實(shí)效化。特別是要在煙草企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)方面更要重點(diǎn)體現(xiàn)煙草企業(yè)文化的精神內(nèi)涵和痕跡，使企業(yè)文化建設(shè)成為提升煙草企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)和能力的重要突破口。實(shí)際上
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，太簡單了，原來周圍的都是想找點(diǎn)刺激的朋友啊，那好，這個(gè)時(shí)候就是充分發(fā)揮你的想象能力的時(shí)候了，你可以編出一些順口溜出來，
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緊緊抓住市場這個(gè)主線，獲得了難得的發(fā)展機(jī)遇。
“一切圍繞品牌干，一切圍繞市場轉(zhuǎn)”。為了提高品牌響應(yīng)市場的能力，擴(kuò)張品牌規(guī)模，紅塔集團(tuán)整個(gè)
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工作進(jìn)入到程式化階段，相當(dāng)一部份專賣人員無法跟上行業(yè)日益增長的對個(gè)人能力的要求和市場的快速變化。當(dāng)然有一部分人凸顯出其能力，但是相對的，其日常工作方式就被
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的工作業(yè)績能否被測量？是否能對指標(biāo)進(jìn)行客觀評價(jià)？帶著這些問題，上煙集團(tuán)不斷完善目標(biāo)指標(biāo)體系。
如技術(shù)中心在“行業(yè)創(chuàng)新能力排名”、“卷煙感官質(zhì)量顧客
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風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問題。煙葉生產(chǎn)專業(yè)組織發(fā)展緩慢，難以形成規(guī)?；?、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。針對以上困難和問題，希望各級各有關(guān)部門一定要有清醒的認(rèn)識，要認(rèn)真貫徹省、市煙葉
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;說明其適應(yīng)能力越強(qiáng)?！? “或許和其他物種相比，我們跑得并不快、看得并不遠(yuǎn)，也不是最強(qiáng)壯的，但是我們能夠?qū)W習(xí)。這就意味著，人的大腦能夠適應(yīng)
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煙農(nóng)種煙收入，實(shí)現(xiàn)來年煙葉生產(chǎn)大發(fā)展，提高優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力，在此，筆者就培育高莖壯苗的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)談幾點(diǎn)粗淺看法。
一、百色市培育高莖
