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,繼續(xù)加大“六五”普法工作力度,積極推進(jìn)法規(guī)信息化建設(shè)。
二是強(qiáng)化專賣內(nèi)部監(jiān)督,提升內(nèi)部監(jiān)管能力。完善委派制管理模式,強(qiáng)化事前、事中、事后的全過程
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;進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃合理選址,確定并啟動(dòng)建設(shè)神河鎮(zhèn)豐家?guī)X村、赤巖鎮(zhèn)天寶寨村、城關(guān)鎮(zhèn)木場(chǎng)村和甘溪鎮(zhèn)桂花樹村4個(gè)集育苗、烘烤、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理、氣象監(jiān)測(cè)、病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)為一體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心
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、信息化建設(shè)及各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)檢查。通過全面檢查,考評(píng)組對(duì)西雙版納煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作給予了充分的肯定:一是州局(公司)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各項(xiàng)
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提升保山煙草專賣信息化管理及運(yùn)用水平,探索和實(shí)踐高效便捷的“數(shù)字化”專賣管理模式的重要手段和措施,全體專賣人員要以更加飽滿的激情和信心投入工作中,為打造一流
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提升服務(wù)水平為抓手,以全程質(zhì)量管理為重點(diǎn),以信息化手段為支撐,深化品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè),進(jìn)一步建立和完善管理運(yùn)行體系,建立健全
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”等管理模式納入信息化管理中,使工作目標(biāo)、組織架構(gòu)、職能職責(zé)、管理模式、流程節(jié)點(diǎn),形成一體化的支撐文件;五是把握總原則,全面學(xué)習(xí)武漢市局“虛心學(xué)習(xí)
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,建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控體系、公開辦事陽光體系、廉政共建預(yù)防體系、反腐倡廉宣教體系、問責(zé)問效追究體系等“五大制度體系”,加快“招標(biāo)采購網(wǎng)上審批系統(tǒng)、在建工程監(jiān)管系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)”等信息化
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精細(xì)化管理水平,全力打造一流的卷煙制造基地,走在全行業(yè)前列,在企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、用工分配制度改革、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面取得了顯著成績(jī)
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,謀長(zhǎng)遠(yuǎn),學(xué)好法、用好法,加強(qiáng)專賣信息化建設(shè),進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平。五要以加快轉(zhuǎn)型為抓手,強(qiáng)化培訓(xùn)教育,創(chuàng)新培訓(xùn)方式
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品牌培育效果。
推廣柳州經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)終端建設(shè)。以柳州經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本,不斷突出亮化,持續(xù)提升終端形象,加快終端信息化進(jìn)程,建立終端利益