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心，沒有把心思和精力放在本職工作上。有的精神不振奮，碰到困難不是想辦法去克服，而是唉聲嘆氣，怨天尤人，或把矛盾上交；有的
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”，但是毋庸置疑，吸煙比其他所有的活動都更能證明成功的廣告效力有多大，也能夠證明廣告中的創(chuàng)意是如何克服煙草生產(chǎn)商在逆境中的種種困難。
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美國早期的香煙廣告
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，克服僥幸心理和麻痹思想。要建立“誰主管，誰負責(zé)”的工作制度，層層落實責(zé)任制，把國有資產(chǎn)安全管理各項任務(wù)落到實處；堅持“以人為本
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著品質(zhì)管理工作開展的水平和程度，而工廠的各項管理活動會潛移默化地影響著卷煙工業(yè)企業(yè)的品質(zhì)管理工作。
（二）要克服病態(tài)的“越俎代庖”思想。質(zhì)檢就是要認真地搞好原
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企業(yè)職工要克服浮躁心理，不能總是因為一點點的成功聯(lián)想到巨大的成功，在自己的頭腦中形成空中樓閣，呼風(fēng)喚雨，像是飛上了天；而一點點的失敗又會
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，讓我們突然閃現(xiàn)的靈感蕩然無存，等有時間做下來敲字的時候早已沒有了寫下去的欲望。這事讓很多零售戶最頭痛的事情，怎樣克服這個困難，讓自己最好一氣呵成
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的中國夢做出貢獻。
煙草企業(yè)要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，迎接挑戰(zhàn)、克服困難、奮力拼搏、強抓機遇，積聚力量、凝聚人心，增強信心
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群眾積極參與質(zhì)量管理的有效組織形式，不僅包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員，而且更注重吸引在生產(chǎn)、服務(wù)工作第一線的操作人員參加，也是職工克服由于從事簡單重復(fù)
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，促使考核結(jié)果更加真實、公平，克服“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的弊端，建立起賞罰分明、職責(zé)一致的考核機制，既增強了領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)
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進行鼓勵和獎賞，對違背企業(yè)文化導(dǎo)向的思想和行為進行批評和懲戒，使員工在制度的激勵和約束中真正感受到企業(yè)文化的內(nèi)涵和標準，從而克服自身存在的惰性，變
