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當(dāng)“前臺統(tǒng)一受理、后臺分級辦理、前臺統(tǒng)一反饋和回訪”的運(yùn)作模式成為湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)日常工作流程時，全流程、全覆蓋、一體化的“一站式”綜合服務(wù)管理信息平臺己基本建立，
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局嚴(yán)格按照基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)指導(dǎo)思想及工作流程，明確煙水配套工程工作的指導(dǎo)思想、原則和標(biāo)準(zhǔn)煙水配套工程建設(shè)，目標(biāo)明確，方向正確，思想統(tǒng)一
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;嚴(yán)厲打擊非法銷售卷煙行為； 四是加強(qiáng)“12313”舉報電話管理。完善相應(yīng)工作制度，規(guī)范接聽工作流程，安排專人接聽電話，確保每個舉報電話有記錄、有
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多期培訓(xùn)班，對全省各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和一線營銷人員全部進(jìn)行了輪訓(xùn)；開發(fā)“135”應(yīng)用軟件，持續(xù)優(yōu)化工作流程，提高了營銷人員的工作質(zhì)量和效率
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、案件查處等方面的工作流程，完善人員培訓(xùn)、內(nèi)部監(jiān)管、責(zé)任追究等方面的制度。加強(qiáng)制度建設(shè)不僅能促進(jìn)監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升監(jiān)管者素質(zhì)，還能解決監(jiān)管不力、程序不對
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;公開預(yù)檢，既讓煙農(nóng)監(jiān)督預(yù)檢員的工作流程是否規(guī)范、公平，也讓煙農(nóng)相互比較學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了預(yù)檢純度。
8月17日，在收購下部煙轉(zhuǎn)中部煙關(guān)鍵時期
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進(jìn)行品牌文化傳播和消費(fèi)引導(dǎo)的功能。
提升特營終端品牌培育的方法
通過建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)、市場調(diào)研工作標(biāo)準(zhǔn)、分類管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)工作流程、品牌培育評估機(jī)制，
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;要形成完整的工作流程。第五，要建立完善信息化，減少人為作用或不予執(zhí)行的情況。如要增加持證零售戶的違法成本，那就要明確違法行為發(fā)生后先予以暫停后減少商定供貨量
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深入細(xì)致的思想政治工作，對職工表達(dá)的利益訴求及時納入人文關(guān)懷工作流程。尊重職工利益訴求的多途徑表達(dá)方式，在工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)立信箱、重新恢復(fù)成煙論壇等在線交流平臺，便于職工
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客戶規(guī)范經(jīng)營。依托柜臺亮化工作，他們規(guī)范工作流程，更注重細(xì)節(jié)服務(wù)、個性服務(wù)，將柜臺維護(hù)、卷煙陳列、品牌上柜等內(nèi)容納入到日常工作環(huán)節(jié)中，提升
