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子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)、實(shí)施子系統(tǒng)、評估子系統(tǒng)；在工作流程上它包括了需求分析過程、確立目標(biāo)過程、訂立標(biāo)準(zhǔn)過程、培訓(xùn)實(shí)施過程、信息反饋過程、效果評價(jià)過程等。建立有效的培訓(xùn)體系應(yīng)著眼于企業(yè)核心
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“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”積極開展體系運(yùn)行自查梳理，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作職責(zé)，量化工作目標(biāo)，全面剖析管理現(xiàn)狀，定期跟蹤各項(xiàng)
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服務(wù)品牌建設(shè)工作中承擔(dān)的責(zé)任和具體內(nèi)容，對照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)承諾，結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容建立完善服務(wù)保障制度和工作流程，細(xì)化落實(shí)措施
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管、不愿管”以及監(jiān)管隨意性大、針對性不強(qiáng)等問題，真正發(fā)揮全員內(nèi)管的功效。五是完善卷煙工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管工作流程與相關(guān)制度。加強(qiáng)工商協(xié)同，明確工作職責(zé)，對卷煙
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期望有差距時(shí)，不同程度的影響著客戶對煙草的忠誠度；五是“按客戶訂單組織貨源”工作流程實(shí)施后，部分客戶對緊俏貨源供應(yīng)的不理解，也不同程度的削弱了他們
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以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。卷煙工廠的屬性決定了大部分青年要從生產(chǎn)一線最基層做起，熟悉企業(yè)的日常工作流程，掌握生產(chǎn)操作技能。往往由于對工廠的定位和職能認(rèn)識不清，真正
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自身的安全管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，能進(jìn)一步完善《崗位安全職責(zé)》、《設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《應(yīng)急預(yù)案》等制度，督促其在各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作流程中得到切實(shí)落實(shí)的能力；向
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規(guī)范化水平呢？
一、目前合同管理的現(xiàn)狀
為嚴(yán)格規(guī)范合同管理，增強(qiáng)合同的合法性和真實(shí)性，完善合同管理工作流程，有效防范合同簽訂中的法律
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，嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程，堅(jiān)持總額控制、按量計(jì)補(bǔ)的原則和不適用鮮煙葉清除標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)不適用鮮煙葉清除工作，全縣優(yōu)化下部不適用煙葉1.514
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的改善，以及服務(wù)的環(huán)境與工作流程等。在此種物質(zhì)環(huán)境的帶動(dòng)下，讓企業(yè)的員工與領(lǐng)導(dǎo)感受一種安全文化熏陶的氛圍，促進(jìn)安全文化意識的養(yǎng)成。
（二
