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”）。
韓國(guó)煙草自2000年前后開始嘗試拓展國(guó)際卷煙市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模化拓展國(guó)際市場(chǎng)只有五六年時(shí)間。2010年，韓國(guó)煙草在國(guó)際市場(chǎng)的卷煙銷量已經(jīng)突破400
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操控等，仍然缺乏足夠的應(yīng)對(duì)能力。這使得無(wú)人機(jī)在實(shí)際執(zhí)法中難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（三）應(yīng)用場(chǎng)景拓展不足。目前，無(wú)人機(jī)在煙草專賣管理中的應(yīng)用
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，遏制反彈勢(shì)頭。近日，國(guó)家煙草專賣局專賣監(jiān)督管理司與海關(guān)總署緝私局簽署《聯(lián)合打擊走私煙草專賣品違法犯罪活動(dòng)協(xié)作配合辦法》，進(jìn)一步拓展聯(lián)合防控的深度、擴(kuò)大情報(bào)
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，持續(xù)提高中國(guó)煙草在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和占有率，著力拓展行業(yè)發(fā)展空間。
站在新的起點(diǎn)，放眼世界大勢(shì)，時(shí)代賦予了煙草行業(yè)打造“走出去”戰(zhàn)略
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地豐富和創(chuàng)新了卷煙品牌種類，提高了卷煙品牌的質(zhì)量和價(jià)值，有效緩解了卷煙品牌培育和市場(chǎng)拓展方面的壓力，能夠?qū)⑿滦图?xì)支卷煙品牌研發(fā)和培育推進(jìn)到了一個(gè)更高的發(fā)展階段
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中煙既有近憂更有遠(yuǎn)慮的難題。
正視現(xiàn)實(shí)，省外市場(chǎng)基礎(chǔ)較薄弱，省內(nèi)市場(chǎng)拓展空間有限，發(fā)展的空間發(fā)生了變化，一如褪去襁褓的嬰兒，
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豐富千人終端群組內(nèi)容，拓展宣傳空間。有效利用微煙圈群空間、相冊(cè)、論壇等功能模塊，將寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)論壇內(nèi)容、品牌活動(dòng)、終端建設(shè)動(dòng)態(tài)，同步上傳“微煙圈-客戶
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，通過(guò)品牌形象提升帶動(dòng)價(jià)值提升。深化工商協(xié)同，探索企地協(xié)同，促進(jìn)集團(tuán)購(gòu)買，強(qiáng)化消費(fèi)影響和引導(dǎo)，努力拓展協(xié)同范圍、提升協(xié)同效果
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年代就與中國(guó)煙草行業(yè)建立了友好關(guān)系，自然占得先機(jī)，得以與中國(guó)煙草業(yè)攜手，共同拓展市場(chǎng)。
國(guó)際巨擎 卓越業(yè)績(jī)
從一家美國(guó)公司的海外分支機(jī)構(gòu)，
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）為拓展員工的智能、提升整體素質(zhì)，在雞公山進(jìn)行了能力拓展訓(xùn)練，開展了智慧溝通、信任背摔、穿越電網(wǎng)、高空斷橋、拔河、象棋比賽、畢業(yè)墻等六個(gè)項(xiàng)目的能力提升強(qiáng)化訓(xùn)練。
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