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，建立健全應(yīng)急響應(yīng)機制。創(chuàng)建質(zhì)量檔案。根據(jù)設(shè)備狀況、人員操作、工作流程、點檢措施、生產(chǎn)環(huán)境、原輔材料等，建立全方位的車間質(zhì)量檔案，全面剖析質(zhì)量指標，分析診斷
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。強化制度建設(shè)。梳理電子煙物流服務(wù)流程，總結(jié)提煉倉儲、分揀、配送各項工作內(nèi)容，組織編制電子煙倉儲分揀控制程序、電子煙運輸控制程序和電子煙物流服務(wù)外包方管理控制程序
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合作社溝通安排好育苗所需的人力，為烤煙育苗工作高標準推進提供保障。按照漂浮育苗技術(shù)方案，嚴格落實操作流程和技術(shù)標準，根據(jù)計劃面積組織集中育苗；嚴格
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作用。二是增強創(chuàng)新意識。積極引導(dǎo)全員參與創(chuàng)新活動，圍繞物流降本增效工作目標，創(chuàng)新工作方法，完善工作流程。精益團隊開展專業(yè)指導(dǎo)和過程跟蹤，提升創(chuàng)新
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;動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高卷煙生產(chǎn)的作業(yè)管理能力。此外，構(gòu)建綠色智能卷煙工業(yè)企業(yè)，要準確梳理卷煙生產(chǎn)工藝流程及行業(yè)相關(guān)標準，著重開展綠色智能轉(zhuǎn)型研究
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平臺新功能、新流程和重點注意事項進行了解讀；制作新版合同網(wǎng)簽操作手冊和操作視頻，組織相關(guān)人員到煙站提供現(xiàn)場指導(dǎo)；成立問題答疑技術(shù)組，及時解決合同
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;分公司）強化籽種監(jiān)管。以管好種子渠道為核心，對煙用籽種使用全流程進行監(jiān)管，堅決杜絕籽種流入煙農(nóng)手中。重點檢查生產(chǎn)經(jīng)營科、煙站（點）
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生產(chǎn)組織支撐。堅持將精益生產(chǎn)與數(shù)字工廠相結(jié)合，立足“工藝特色化、生產(chǎn)柔性化、保供即時化”，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，持續(xù)提升精品濾棒加工水平和生產(chǎn)計劃響應(yīng)
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，優(yōu)化了采購管理全生命周期的信息化應(yīng)用場景，實現(xiàn)了流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)采購和采購生態(tài)圈三方面的功能試運行。為確保智慧采購系統(tǒng)順利上線運行，廣東中煙一方面梳理采購管理
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和風險管控一體化建設(shè)，實施采購管理二期建設(shè)和審計系統(tǒng)升級改造，深化“業(yè)財審”管理融合；推進財務(wù)共享中心、智能報銷二期建設(shè)，梳理核算業(yè)務(wù)流程
