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80萬人返回家鄉(xiāng)。抓住農(nóng)村卷煙市場消費(fèi)特點(diǎn)，做實(shí)做優(yōu)客戶服務(wù)，提升客戶盈利水平，是九江市煙草專賣局（公司）推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、提升客戶
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各地?！ 〉谝淮问澜绱髴?zhàn)期間，公司業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展。1916年在上海設(shè)立分廠，每年盈利均高達(dá)百萬元。1918年改上海廠為總廠，香港廠為分廠，工人
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末端，享有正當(dāng)收益權(quán)，利益之實(shí)是“最后一公里”。談到去年以來生意的變化，陳師傅非?？隙ǖ卣f“訂貨更自由了，品牌更豐富了，盈利更滿意
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這時(shí)，那雙溫暖有力的手再次伸了過來。
“煙草公司的同志不但幫我布置店面，還經(jīng)常指導(dǎo)我怎么根據(jù)顧客特點(diǎn)有針對性地賣煙，現(xiàn)在店里卷煙盈利比過去提升
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在檢查內(nèi)容方面，領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合實(shí)際，圍繞市場狀態(tài)，制定了社會(huì)庫存、客戶盈利、貨源供應(yīng)、客戶服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營等方面的內(nèi)容并進(jìn)行細(xì)化，以全面精細(xì)
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和有效性，有效提升零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平。二是各項(xiàng)卷煙經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。結(jié)合市場實(shí)際制定策略，加強(qiáng)市場基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化品牌培育，幫助商戶調(diào)整庫存
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現(xiàn)代終端數(shù)量上升，盈利提升空間收窄，部分零售客戶參與的積極性與配合度下降，現(xiàn)代終端優(yōu)越感無存，優(yōu)勢不斷弱化，之前強(qiáng)化零售客戶黏性
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獲得利潤，我才不虧。
當(dāng)然，如果每一樣產(chǎn)品都能暢銷，都能盈利，那是最好的結(jié)果。但是生意往往是有賺有虧，市場往往都是變化莫測
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了兩節(jié)柜子，心想老奶奶為了多盈利也是費(fèi)老大勁兒了。
坐在柜臺(tái)外邊，老奶奶看我略微拘禁，就主動(dòng)打開話匣子問我是今年新?lián)Q的客戶經(jīng)理嗎，我點(diǎn)點(diǎn)頭答是
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）24元/包的價(jià)格，配送費(fèi)用近之低至5元，遠(yuǎn)之高至10元。這使零售戶卷煙毛利潤的下降。這是建立新零售后面臨嚴(yán)峻的盈利問題。在大規(guī)模和跑馬圈地后。真正實(shí)現(xiàn)盈利的并不多
