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預(yù)算不得開(kāi)支，有預(yù)算規(guī)范列支。
規(guī)范資產(chǎn)管理，控制折舊攤銷費(fèi)用增加。完善資產(chǎn)購(gòu)置和處置的管理制度；加強(qiáng)工程項(xiàng)目、修繕項(xiàng)目以及科研項(xiàng)目的項(xiàng)目
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《金葉制造自主管理模式》應(yīng)用到企業(yè)中，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提升了車間的制造能力和技術(shù)水平，逐步形成了精益化卷包車間管理制度和運(yùn)行機(jī)制。
2015年年初以來(lái)
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煙草專賣管理系統(tǒng)的運(yùn)作效率，進(jìn)行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的煙草專賣精細(xì)化管理制度。
（四）反復(fù)改進(jìn)。針對(duì)改進(jìn)后
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;二是要收集真實(shí)有效的品牌動(dòng)銷數(shù)據(jù)，分析各類品牌市場(chǎng)動(dòng)銷狀態(tài)，將全部在銷品牌納入統(tǒng)一管理。實(shí)行二級(jí)庫(kù)存管理制度，通過(guò)設(shè)定二級(jí)庫(kù)存的存銷比上限和下限，
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，建立不相容職務(wù)對(duì)錢、物、賬的分離管理制度，在各方面精打細(xì)算，勤儉節(jié)約為老同志辦實(shí)事，把每一筆錢都用到了刀刃上。
真抓實(shí)干的初衷，就是要
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活力。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全執(zhí)法規(guī)范、設(shè)備管理、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等管理制度體系，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，進(jìn)一步提升隊(duì)伍工作水平和履職能力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作
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，優(yōu)化烘烤工藝，最大限度減少煙葉烘烤損失，提高煙葉烘烤的質(zhì)量；健全烘烤精益管理制度，優(yōu)化烘烤工作流程，發(fā)展485名烘烤示范戶
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工序轉(zhuǎn)移、不合格的產(chǎn)成品不準(zhǔn)出廠入市。通過(guò)不斷增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行集中整治、提升質(zhì)量控制水平、制定相關(guān)管理制度等，切實(shí)做到以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，以工作質(zhì)量提升
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，促進(jìn)員工能力的開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)技能的提升；優(yōu)化人力資源配置，建立《崗位輪換管理制度》，打破員工只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)的局面，更好地適應(yīng)
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氛圍。
制度建設(shè)是保障。要完善企業(yè)的管理制度與運(yùn)作機(jī)制，使煙規(guī)范運(yùn)作制度化、有序化、經(jīng)?；?#xff0c;并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。特別在卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理
